油气对外合作项目精细化管理的思路与途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田对外合作项目管理是油气田开发过程的特殊管理模式,整个经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对国际油气的激烈竞争,如何在巩固资源、保持高效开采的同时借鉴国外大石油公司先进的技术和经验成为石油勘探开发企业面临的主要问题。中国石油西南油气田公司推行对外合作精细化管理,通过"勘探精细搜索、开发精细雕琢、经营精打细算、管理精挑细选",加强全方位、多领域合作,在深化共享已有成果的同时树立更高的目标。

油气田企业管理创新成果收益分成模型研究

管理创新是实现创新驱动发展和深化国有企业现代化治理体系建设的重要驱动力,但现有管理创新成果收益评价或管理创新能力评价方法较少,不利于管理创新工作的开展。基于此,深入分析现代企业管理创新系统与创效机制,规范设计油气田企业经营管理和生产管理要素谱系,建立管理创新成果收益分成模型。研究认为:(1)管理创新是涵盖企业发展要素投入与产出、企业软科学研究及成果应用的综合复杂系统,管理创新成果创效本质是生产要素组合创新实现价值增值的过程;(2)按照管理要素贡献参与收益分配原理,管理创新成果收益净值(净现值或净利润)等于项目收益净值与管理创新成果收益分成率之积;(3)管理创新成果收益分成率与管理要素收益分成基准值、递进分成基数、管理成果创新强度系数密切相关。实证结果表明,评估方法简单,易操作,可促进现代油气田企业管理要素作为一种重要的生产要素参与企业收益分享。

油气田企业高质量发展路径浅析

中国石油正处在迈向世界一流的重要历史进程中,高质量发展业已成为新时代油气田企业改革发展的主旋律。本文结合企业生产经营实际,提出了通过提升创效盈利能力、改革创新能力和可持续发展能力,全面推动油气田企业高质量发展的有效路径,具有借鉴意义。

创新“三化”模式 推进后辅业务改革

本文主要是针对中国石油西南油气田分公司矿区后辅业务,在梳理其后辅业务改革领域包括物资采购、物业服务、公共管理、石油医疗、石油房产等基础上,创新提出了物业管理改革市场化、物资采购改革规范化、医院改革社会化的分类改革'三化'模式,具有可复制性和可操作性。