油气对外合作项目精细化管理的思路与途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田对外合作项目管理是油气田开发过程的特殊管理模式,整个经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对国际油气的激烈竞争,如何在巩固资源、保持高效开采的同时借鉴国外大石油公司先进的技术和经验成为石油勘探开发企业面临的主要问题。中国石油西南油气田公司推行对外合作精细化管理,通过"勘探精细搜索、开发精细雕琢、经营精打细算、管理精挑细选",加强全方位、多领域合作,在深化共享已有成果的同时树立更高的目标。

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险,分析了风险点源存在的原因,提出了解决的方法和措施。

油气田企业管理创新成果收益分成模型研究

管理创新是实现创新驱动发展和深化国有企业现代化治理体系建设的重要驱动力,但现有管理创新成果收益评价或管理创新能力评价方法较少,不利于管理创新工作的开展。基于此,深入分析现代企业管理创新系统与创效机制,规范设计油气田企业经营管理和生产管理要素谱系,建立管理创新成果收益分成模型。研究认为:(1)管理创新是涵盖企业发展要素投入与产出、企业软科学研究及成果应用的综合复杂系统,管理创新成果创效本质是生产要素组合创新实现价值增值的过程;(2)按照管理要素贡献参与收益分配原理,管理创新成果收益净值(净现值或净利润)等于项目收益净值与管理创新成果收益分成率之积;(3)管理创新成果收益分成率与管理要素收益分成基准值、递进分成基数、管理成果创新强度系数密切相关。实证结果表明,评估方法简单,易操作,可促进现代油气田企业管理要素作为一种重要的生产要素参与企业收益分享。

油气田企业高质量发展路径浅析

中国石油正处在迈向世界一流的重要历史进程中,高质量发展业已成为新时代油气田企业改革发展的主旋律。本文结合企业生产经营实际,提出了通过提升创效盈利能力、改革创新能力和可持续发展能力,全面推动油气田企业高质量发展的有效路径,具有借鉴意义。

构建油气田企业商业秘密的法律保护体系

商业秘密在社会经济生活中的重要性日益凸显,特别是作为资源型企业的油气田企业,如何结合其行业特殊性,把保护工作落到实处,建立起有效的法律保护体系,本文对此作了深入的法律分析,指出了问题所在,并提出了建议。

浅析财务管理领域内部控制存在的问题与对策

财务管理领域内部控制是企业管理的重要内容,它不仅强调了财务管理过程的风险防范,同时也规范了财务管理行为,确保企业经营管理行为的合规合法。为了有效强化财务管理领域内部控制,本文希望以企业单位为例,提出其所存在的内部控制现实问题,并展开相关问题的对策分析。

天然气营销中债权保护的法律措施

一、天然气供用合同履行中的问题随着我国市场经济体制的建立及天然气"西气东输"项目的实施,天然气将成为重要的能源产品,把天然气变成商品进入市场交易是必然的,这有利于天然气工业和国民经济的发展。而天然气供用合同是天然气进入市场交易的桥梁。所谓合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,当事人双方的债权债务关系通过合同这种形式得到法律的保护。天然气供用合同是一种特殊的买卖合同,其特殊性表现在:第一,标的物是天然气,是一次能源。

中国石油内部控制业务层面实施现状解析

从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手,重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响:中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等。

如何对合同进行有效审查

文章对合同的审查程序、审查内容、审查方法进行了客观分析,提出了从合同分类的正确性、合同条款的完备性、合同内容的合法性及防范法律风险等方面对合同进行有效审查。

加强国有企业执行文化建设刻不容缓

执行文化是企业文化的核心组成部分。文章就国有企业在执行力与执行文化建设方面存在的问题及根源作了分析。

人工智能在企业管理中的应用研究

在使用环境和用户多样性的刺激下,人工智能技术飞速发展,日新月异。 不断更新完善升级的人工智能更是对仍采用传统信息化管理模式的现代企业管理造成了极大的冲击。 现代企业应加速与人工智能技术的融合,将人工智能正确引入企业的运营管理之中,推动企业高质量可持续发展。 文章将重点从人工智能技术与传统信息系统的差异入手,对企业管理中人工智能的应用进行研究,促使更多的企业通过人工智能融合应用对企业管理效能进行提高,逐步转型成为现代化“智能企业”。