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完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设
1
作者
王超
李兵
+1 位作者
郑伟
王川杰
《石油组织人事》
2023年第3期33-35,共3页
西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“...
西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。
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关键词
人才强企队伍建设
“生聚理用”人才发展机制
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题名
完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设
1
作者
王超
李兵
郑伟
王川杰
机构
西南
油气田
蜀南
气
矿
人力资源部
(
党委组织部
)
出处
《石油组织人事》
2023年第3期33-35,共3页
文摘
西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。
关键词
人才强企队伍建设
“生聚理用”人才发展机制
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设
王超
李兵
郑伟
王川杰
《石油组织人事》
2023
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