地方高校经管类专业大学生创新创业能力的培养——以西南石油大学经济管理学院为例

高等院校是积极响应“大众创业、万众创新”时代号召、贯彻推动我国创新驱动发展战略、培养大学生创新创业能力的重要根据地。大学生创新创业的创意开发、创新创业实施和成果转化是多方有机合作的结果,需要高校、企业、社会的大力支持。当前,地方高校经管类专业在培养大学生创新创业能力时,面临大学生创新创业动力不足、创意碎片化、产学研合作不深入、成果转化难等具体困难。通过构建学科交叉融合平台、创新创业竞赛指导平台和产学研协同创新平台三位一体的知识分享平台,能够在良性的循环迭代中大幅提升地方高校经管类专业大学生的创新创业能力。

多元智力论视阈下高校大学生综合测评体系构建——以西南石油大学为例

高校大学生的综合测评是对教育评估与评价的重要内容,并且已经成为大学生日常教育管理工作的核心内容之一。基于多元智力论视阈下对学生进行的综合测评,就是要促进学生多元项目的发展,让每名学生充分地挖掘自身潜力,重点突出高校学生工作者和学生的主体性,将育人为本的思维体现在学生管理工作中,制定科学、合理的综合测评评价体系,引导学生走自我发展、自我成才的良性发展道路,真正培养出素质高、能力强的新时代优秀青年。

大学生网络与现实伦理道德教育的差异——以西南石油大学为例

大学生的伦理道德教育直接关联着社会的未来发展。大学生在网络社会和现实社会角色中的举止差异体现了大学生在网络社会与现实社会所信奉的伦理道德标准的差异,因此,对大学生网络与现实的伦理道德教育也必然存在差异。笔者选取14项基本德目,对西南石油大学200名大学生进行问卷调查,结果发现,大学生在网络社会交往中最为认同尊重、诚信、不伤害、礼貌4个基本德目,在现实社会交往中最为认同尊重、诚信、礼貌、平等4个基本德目。因此,教育工作者必须清晰认识出现这种差异的原因,客观认知大学生在网络伦理道德教育和现实社会伦理道德教育中存在的差异,丰富大学生伦理道德教育的有效实施途径,针对不同的基本德目采取不同的教育方式,不断提高大学生的伦理道德教育水平。

高校大学生创新创业成果孵化问题及对策——以西南石油大学为例

2018年政府工作报告中指出,促进大众创业、万众创新上水平,形成线上线下结合、产学研用协同,加快创新成果转化应用,打造"双创"升级版。在政府的大力推动下,高校创新创业取得阶段性进展,随之也涌现出实践方式单一、成果转化率低、市场供求脱节、转化模式陈旧等突出问题,因此以西南石油大学为例,从制度、模式、体系、平台四个方面总结经验并给出建议,试图探索成果孵化新路径。

针对高校图书馆自习室利用率的研究分析——以西南石油大学为例

本文通过对普通高校图书馆自习室的利用情况和存在的问题进行深入的分析,并结合我校(西南石油大学)图书馆的实际情况,主要针对占座现象提出具有可操作性的建议。前期以为图书馆自习室座位编号为主,实行人工化的管理;后期充分运用科学技术,设计一款APP,进一步解决座位与需要之间的对接问题。

世界一流价值型大财务建设——来自中国石油的实践经验

世界一流价值型大财务是世界一流企业建设的基础性工作,是建立、健全世界一流企业现代化治理体系,提高世界一流企业现代化治理水平的着力点。本文立足于中国石油世界一流价值型大财务建设实践,从组织行动基础、运营管理体系、战略平台建设三个维度系统地总结了其建设实践经验,聚焦其未来发展,从工作思路、建设重点、能力建设、财务体系四个方面提出了其高质量发展路径。研究表明:基于价值管理的财务转型原则,中国石油立足于自身战略资源基础和能力,以“五大平台”建设为基础,不断创新管理会计思路、方法,构建起价值引领、价值约束、价值评估、价值创造和价值分享的机制,从而实现了组织行动基础、运营管控体系、战略平台建设三大系统建设的一体化推进模式,极大地促进了世界一流价值型大财务建设工作的顺利开展。

石油企业的组织行为学研究

新时代背景下,市场经济步伐不断加速,企业管理的工作体系和工作理念都需要跟随时代步伐不断改进。石油企业作为我国国民经济的核心支柱,背负着为祖国能源增储上产的使命,其所勘探开发的石油、天然气等能源产业是重要的战略资源,在国家的经济建设中占有十分重要的地位,石油产品及其系列工业衍生物也是日常工作生活中的重要组成部分,极大地便利了人们的工作生活。然而,全球市场经济环境并不稳定,各种风险与挑战并存,作为高风险的国有企业,中国石油也面临诸多挑战,如其下属企业G公司,在员工管理方面存在员工认知偏差、能力提升缓慢,沟通不畅和制度僵化等问题,这些问题均会导致员工出现认知偏差导致领导管理效率低下,不利于企业的长远发展,只有通过优化管理,并从组织行为学理论的角度进行原因分析,找出其行为规律,才有利于管理者对员工进行行为预测,从而采取更好的管理措施对员工的组织行为进行优化和提升,提升整个员工团队的组织管理以更好实现公司平稳高效运转,更好地服务于社会大众。具体涉及到组织行为学的企业文化建设、人力资源管理、激励机制、绩效管理等。本文通过探讨组织行为学如何与石油企业G公司相结合以实现公司更高效地运作以及平稳发展。在实际实践过程中,通过组织行为学的应用,可以优化石油企业G公司的组织建设,为企业创造更为稳定的发展环境,对石油企业的高质量可持续发展具有重要的现实意义。

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。

石油钻井工程造价管理体系

控制石油钻井工程造价是降低工程投资的关键,由于缺乏工程造价理论指导,关联交易操作不规范,导致一些上市公司的国际形象受到影响。建立一套科学的石油钻井工程造价管理体系应当包括钻井工程造价技术体系和钻井工程定额体系,根据系统提供的钻井工程数据,编制出钻井周期。应用该系统,能够实现石油钻井工程造价控制的全寿命期、全要素、全方位和全过程的造价管理。

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。

关于石油企业安全经济管理问题的探讨

在社会主义市场经济形势下,寓于企业生产经营和经济活动中的安全管理工作面临着严峻挑战。本文在结合石油企业生产经营特点和安全管理现状的基础上,将经济管理引入胜利油田的安全管理领域中,从而提高胜利油田经济运行质量,进一步加快生产经营管理由粗放型向集约型转化的速度。

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象,对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区,然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。

石油工程项目管理成熟度评价模型研究

以OPM3为基础,从石油工程项目生命周期,石油工程项目管理知识体系、石油工程项目复杂程度、石油工程项目管理成熟度等级4个维度,构建了符合石油工程项目管理特点的项目管理成熟度模型,结合实际钻井工程项目,对模型进行了应用。研究结果表明:该模型能够衡量石油工程项目管理水平,找出石油工程项目管理中的薄弱环节,为提高石油工程项目管理水平提供了参考路径。

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式:EPC+Partnering模式,解释了EPC+Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。

基于Wiki的石油企业知识管理模型研究

知识管理在知识经济时代成为企业管理关注的重点之一,而隐性知识则以其在开发利用上的难度成为知识管理的难点。针对石油企业具有知识密集性,尤其需要适宜的知识管理模型和现代信息技术支持的特点,参照以隐性知识发掘为基础的知识增长模型,结合石油企业的管理概况,构建了以Wiki为网络平台、以知识地图为组织方式的新型石油企业知识管理模型,并对此进行了较为深入的研究。对于促进知识的流通与利用效率、提高企业解决实际问题的能力具有重要的参考价值。

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。

石油勘探项目管理成熟度模型的构建

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从石油勘探项目管理成熟度等级,石油勘探项目生命周期,石油勘探项目管理知识体系三个维度,构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型,并对实现各成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究,结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明:该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平,找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。

四川盆地致密气规模效益开发对标管理体系与关键指标分析

开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径。四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析。研究结果表明:1)北美圣胡安盆地致密气可作为四川盆地致密气勘探开发对比的标杆对象;2)四川盆地致密气勘探开发对比可从资源、技术、经济、政策、管理5个方面筛选指标建立对标指标体系;3)四川盆地致密气具有巨大的资源潜力和可观的规模储量,但致密气勘探开发技术仍然面临巨大的挑战,在经济效益、扶持政策、管理模式等方面与标杆对象还存在差距,在一定程度上制约了致密气产业发展。四川盆地应加快致密气勘探开发一体化步伐,油气企业应该建立对标管理长效机制,持续丰富和完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来提高致密气勘探开发水平。

石油企业经营风险分析和风险管理

油气资源在国民经济中独特的地位和作用,造就了中石油、中石化、中海油这些在中国举足轻重的跨国公司和诸多相关石油企业,在日益全球化的今天,企业面临的机遇与挑战层出不穷,石油企业经营面临诸多风险,实行风险管理已是必然的发展趋势。