供应链金融下国有企业投融资结构管理研究

随着我国供给侧结构性改革阶段性目标的达成,我国宏观经济的整体布局以及发展水平都有所优化。在我国对外开放程度不断加大以及市场竞争主体不断增多的环境下,多数国有企业通过投融资运作以及兼并购等商业行为来优化经营结构、丰富业务矩阵以及提高市场份额,进而实现多元化、全方面发展。供应链金融作为一种面向全供应链的系统性金融安排,能够将国有企业的投融资需求和供应链的经营发展有机结合,进而促进国有企业搭建生产效益、成本效益以及资金效益最大化的业务链条。国有企业亟须基于供应链金融的政策优势、资金优势构建多层次的投融资结构管理体系,从而实现精准化的投融资控制以及缩小投融资管理风险。本文首先分析了供应链金融的基本框架内容,其次剖析了供应链金融对于国有企业投融资管理的作用,最后提出供应链金融下国有企业构建投融资结构管理体系的策略建议。

6C理论下混改企业大宗商品营销战略监控体系

在我国混合所有制改革以及市场经济结构性改革下,营销战略监控体系成为我国混改企业获取发展动力、拓宽销售渠道以及提高财务资源配置效益的制度基础。6C营销理论将外部竞争市场、消费者粘性、内部营销资金管理以及业财风险监控融为一体,为我国混改企业优化营销结构、拓宽销售链条提供了创新性的发展策略。混改企业需要从宏观层面对于行业发展情况、大宗商品市场价格变动趋势以及国家优惠政策等着手,落实营销结构管理、营销渠道管理、营销资金预结算管理以及营销风险监控等业财控制工作,从而提高成营销结构性管理成效,扩大混改企业的业务版图,推进混改企业实现可持续发展。本文首先分析了6C营销理论的基本框架,其次剖析了基于6C营销理论的大宗商品战略监控体系对于混改企业规模化发展的积极作用,最后提出若干混改企业搭建大宗商品营销战略监控的策略建议。