浅析国有企业基层党建工作创新路径

国有企业是我国经济发展的重要推动力量,对于国有企业来说,在基层党建工作上要积极寻找创新的路径,推动基层党建工作呈现出作用和效果,推动企业的发展,最终推动经济和社会的发展。本文主要对国有企业基层党建工作在加强党风廉政风险防控和积极推动"两学一做"活动,发挥"关键群体"作用这两个方面来进行工作创新路径的探讨,以此为国有企业的基层党建工作提供参考和帮助。

关于长输油气管道推行区域化管理的深入思考

本文深入研究探讨了管道区域化管理、作业区模式的先进性和管理优势,总结了在区域化管理推行过程中组织机构调整、人力资源配置、运行倒班方式、基层岗位设置、落实精准培训等方面的典型做法,提出了区域化管理改革的主要思路和工作成效,为长输油气管道区域化管理改革的推行提供了参考.

如何做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”

在社会竞争激烈的背景之下,企业的转型和发展需要从人力资源的管理方面着手,把战略性的人力资源管理放在首要位置,使其能够在企业的可持续发展和核心竞争力提升中发挥作用。在企业的生存和发展过程当中,工作的开展和企业的发展离不开人才。企业在人才的选用上要以"人岗相适、用当其时、人尽其才"作为基本的准则,以此来提升企业人力资源供给的有效性和科学性。本文主要从企业的发展角度出发,以建立战略性人力资源规划系统作为载体,从激励机制的角度出发完善薪酬系统、从企业竞争优势的角度提升企业在人才选用方面的"人岗相适、用当其时、人尽其才"达成的效果,为企业的发展提供帮助。