拆除回收试验用废弃油气管道关键环节分析

为了充分认识和把握拆除回收试验用废弃油气管道的关键环节,为类似拆除废弃管道工程提供借鉴和参考,以西南山区某天然气管道废弃段为研究对象,分析了拆除废弃管道在管道全生命周期管理中的重要性。在综合分析国内外油气长输管道废弃处置技术及现有标准的基础上,开展拆除废弃油气管道技术研究。通过切割用管技术要求、运输过程注意要素、存放现场防腐措施等方面系统研究,明确了拆除试验用废弃管道的技术要求。研究结果表明:①拆除试验用管需明确管段类型、焊口编号、切割长度等参数;②推荐采用机械冷切割方式,防腐层剥离采用冷剥离方式或加热温度不超过200℃;③运输过程需将管段按照长度、防腐等级、管段类型分类;④存放现场管段需避免与水源和土壤接触,满足防腐蚀措施。结论认为,废弃管道是管道全生命周期中的重要阶段,而试验用管的回收处置情况可能会直接影响后续试验工作数据的准确性,因此需要在管道切割、运输、存放等环节严格进行质量控制。

关于提升输气管道第三方施工管理能力的讨论与实践

第三方施工破坏已成为川渝地区输气管道失效的主要原因,为了进一步提升作业区对输气管道第三方施工现场管理能力,能够及时掌控第三方施工信息,有效采取相应控制措施。本文就合江输气作业区"第三方施工管理"模式进行了介绍,提出了一些管理和技术上的措施与建议,对提升第三方施工管理能力有一定借鉴作用。

以人为本理念下国有企业人力资源管理的现状及改进策略

本文旨在探讨以人为本理念在国有企业人力资源管理中的现状,并提出改进策略以促进组织绩效和员工发展。在全球商业环境日趋复杂的背景下,国有企业作为国家经济体系的重要组成部分,其人力资源管理策略显得尤为关键。本文通过分析和深入剖析国有企业人力资源管理现状,探讨了在以人为本理念指导下的人力资源管理应用。研究发现,国有企业在人力资源管理中面临着一系列问题,同时,以人为本理念的引入为国有企业提供了塑造积极组织文化、激发员工创造力的机会。为此,本文提出国有企业应加强领导力发展,培养适应变革的管理层。同时,借助大数据分析,实现更精准的人力资源规划和绩效评估。此外,跨部门协作和知识共享可以有效打破信息孤岛,促进优质人才的流动。建立激励机制和职业发展通道,可以留住人才并激发其创造力。总之,以人为本理念对国有企业人力资源管理提出了更高要求,既需要有针对性的策略调整,也需要体制机制的创新。通过采纳本文提出的改进策略,国有企业有望在人力资源管理领域实现更加全面和可持续的发展,为国家经济增长做出更大贡献。

打造“党建建+技术服务”范式的实践

国有企业党的建设要坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国家管网集团西南管道公司技术中心党委顺应改革大势,积极推进企业转型发展。

关于某大开挖穿越工程露管治理完工验收的思考

随着川渝地区输气管道呈现出"点多、线长、面广"的特点,在考虑经济合理和技术可行的前提下,不可避免经过人工与天然障碍物,例如冲沟河流、公路铁路等。可采用穿越等方式通过。大开挖法为主要穿越方式之一,大开挖穿越优点为施工过程安全、施工成本低、施工质量利于控制,但缺点为破坏环境、安全保护性差,大开挖穿越段在服役过程中,由于洪水冲刷及岸边浪蚀作用下等原因易造成稳管措施失效而形成露管,甚至悬空。而穿越工程露管治理中多数工作量在水下完成,属于水下隐蔽工程,施工质量不易把关,出于对这点的思考,本文针对大开挖穿越工程露管治理完工验收提出几点建议,以供后期工程中参考。