高端制造 虽难但宽

岁月不居,奋斗不息!回首过去一年,国际国内形势错综复杂,应对严峻挑战,西子各板块稳中有升,良性发展。集团各大业务板块中,特别是杭锅工业公司,作为传统产业转型升级的典范,利润创出了历史新高,做出了突破性贡献;航空板块经过了西天取经一样的艰难和痛苦,终于在2023年实现三家子公司全部盈利,极大地激发了团队“斗智斗勇”的奋斗精神。

绿色生产力就是新质生产力

Q:您理解的新质生产力是什么?它与传统生产力有何区别?A:我认为,新质生产力是环境友好型、资源节约型的生产力,发展新质生产力客观上就是发展绿色生产力。与传统生产力相比,它更高效、高科技、高质量。

西子集团面对世界500强:合作重于竞争

西子集团是一家国家级民营大型制造企业 ,前身是花园村农机厂。在市场经济的大海洋中 ,西子集团经过 2 0多年的艰辛创业和拼搏 ,企业不断发展壮大 ,现拥有员工3 2 0 0人 ,总资产 45亿元 ,2 0 0 3年销售收入高达 2 5亿元左右。随着我国经济融入世界经济一体化的进程逐渐加快 ,国内外市场竞争越来越剧烈 ,在新形势下 ,中国民营企业怎么办 ?面对世界 50 0强铁甲部队 ,著名民营企业家、西子集团董事长王水福早在我国加入世贸组织前几年就精心研究对策 ,审时度势 ,决定采取“合作重于竞争”策略 ,这是很有远见的。本刊约请作者撰写的这篇文章 ,着重介绍 1 997年 3月 2日西子集团与世界 50 0强之一、世界电梯之父、美国ＯＴＩＳ合资成立西子奥的斯电梯有限公司的成功经验 ,值得我国其他民营大型企业借鉴。“合作重于竞争”是西子集团企业文化的精髓。合作是一种策略 ,不是目的。合作的目的是引进外资 ,引进先进技术和科学管理理念 ,提高我国员工的整体素质 ,增强企业实力和核心竞争能力 ,提升产品市场占有率 ,这样有利于创立国际品牌 ,把西子集团打造成世界一流的制造业基地。

西子的高技术带来高增长路径

在1月12日上海浦东开发开放三十周年庆祝大会上,习近平总书记发表重要讲话。对于未来的浦东,他提出“要全力做强创新引擎,打造自主创新新高地”。长三角区域具有人才富集、科技水平高、制造业发达、产业链供应链相对完备和市场潜力大等诸多优势,上海既有飞机制造也有发动机制造,对长三角高端制造方面有着极大的引领和带头作用。

拼经济抢发展,浙商有话说

激荡信心的声音接续传来,经历寒冬垫伏,浙商如何拥抱新的春天?岁未年初,全球浙商代表聚首杭州,他们这样热议新起点与新作为,蓄势拼经济与抢发展。在我看来,国家对民营经济发展的重视与鼓励,是2023年最大的机遇。当前,我们所面临的困难与挑战是多年前无法预知的。但最大的挑战还是自己,企业应当不断创新、推进高质量发展,日子才会越来越好;应当讲诚信、扎扎实实做好产品,企业才能健康长久发展。浙商就是要敢为人先,应变、适变、求变,抓住市场这一生命线,牢牢把握主动权,打好主动仗。

王水福:创新需要企业家的长期主义思维

2017年,我们在西子航空举行了A320前起落架舱100架份交付仪式,6年后的今天,我们在此与大家共同见证第1000架前起落架舱下线。从0到100,再到1000,标志着西子航空已经具备了批量化、规模化的国际航空零部件转包能力,也是西子迈向高端制造征途中的重要里程碑!当我仰望星空,想到有上千架装有“西子智造”起落架舱的空客飞机在天空翱翔,我的内心无比自豪!

暖通协同CAD开发研究

针对暖通专业无法与土建专业适时同步以及暖通专业自身无法配合而造成设计过程中暖通设计师重复工作量大、效率低等客观现状,提出了协同设计模式下的暖通CAD的开发模型,探讨了暖通协同CAD开发过程中的相关实现技术。

做事、处事、谋事

我认为，人的一生中，有三层境界，分别就是做事、处事、谋事。

从总经理到董事长的三个转变

目前，整个国内宏观经济形势严峻，原材料、劳动力等各方面成本上升，国际市场又错综复杂，对企业的影响很大，所以要求企业家学习的新知识也很多。技术创新日新月异，企业管理也需要西方文化和东方文化互融。作为总经理学的是做事情，作为董事长学的是管人的事情，而不是靠自己做。如果企业家要学习怎么做好董事长，我认为现在就要学以下三点：

用航空制造业理念制造新能源

最近地球各种极端气候灾难不断,人类应对全球气候变化迫在眉睫,建设好地球村,是企业家的责任和担当。有关机构预测,到2060年风电、光电和核电等清洁能源发电量占比将达到90%,这将是翻天覆地的变化。西子联合控股(简称西子)作为一家专注制造业的民营企业。

航空品质与精益管理助力民营企业走向高端制造

中国强要企业强,企业强要基础强,基础就是品质强。西子发展航空制造的初衷之一,就是希望将航空制造中严苛的质量管理理念、方法与体系,运用到传统产品制造中去,向高端制造迈进。

涉外项目管理的实践与思考

在我国已加入WTO和市场经济体制改革步伐加快的新形势下，我国与世界各国的著名大公司之间的技术合作日益频繁。近几年来，生产企业与许多大公司的合作模式通常为：由国外公司项目总承包，我国生产企业分包承制。

西子联合:构建高技能人才培养体系

西子联合控股有限公司(以下简称西子)是一家以装备制造为主,跨行业经营的综合型企业集团,旗下有11家制造型企业,涵盖飞机装配、电梯及其部件、锅炉、核电部件、起重机等制造领域,已成为空客、波音、庞巴迪、商飞等世界一流航空企业一级供应商,还获得了国家民用核安全设备制造许可证(压力容器、储罐、热交换器核安全级别2、3级)。西子从事一线生产的蓝领员工约3000人,拥有众多技能拔尖人才。其中,1人被评为“全国技术能手”,5人被评为“浙江省首席技师”。

浙商要“巧干”

浙商这个群体，是被“贫穷”逼出来的。因为贫穷，所以过去创业的浙商，主要特点是实干和苦干。但是，面对新的形势，新的竞争对手，单靠实干和苦干已经不能成为优势，不可能在市场中占据主动地位。因此，浙商必须与时俱进，在继续保持实干和苦干精神的基础上，更要“巧干”。

识势 顺势 借势

前段时间，我参加杭州市适度发展重化工业研讨会，来自社科院的一个专家，想不明白杭州的钢结构产业怎么会发展起来？后来中国工程院常务副院长潘云鹤说，浙江大学有一个钢结构方面的院士，杭州的钢结构产业能够发展起来，很大程度上就因为有他，这充分说明人力资源的重要性。最近宁波一家公司拿到几内亚的一个公交项目，价值4000万美元，他们就是把金龙汽车买过去作公交车。按理说这个项目应该是金龙汽车拿到才对，可结果不是，这个案例说明“创新总在行业外，创新总在体制外”。

把产品卖到日本去

◇每一次的危机都是一次优胜劣汰的选择过程。◇西餐馆（如麦当劳）只提供按统一标准、种类不多的菜肴，却能以单一的产品成为世界500强，所谓“专业的人做专业的事”就是这个道理。

2022年,转型升级关键一年

国际疫情的蔓延给全球发展带来前所未有的挑战。国内疫情虽然总体平稳,但给经济发展和人民生活带来深远影响,能耗双控和原材料价格的大幅波动,也给制造业的正常运营带来较大影响,新的一年,考验企业家智慧,幸运的是,我们在不确定性中保持了战略定力,我们慢慢走、稳稳走,走出了一条属于西子的特色之路。

企业名人档案收集管理与开发利用研究

本文结合自己在全国五百强民营企业长期从事档案管理的实践,从实证角度探讨研究企业名人档案的范围、收集管理、开发利用。

王水福:大国工匠比大熊猫还要珍贵

浙江是重视民营经济、关爱民营企业家的美好家园。改革幵放给了我们这一代人成长和发展的机会,我们一定要坚定信念,在新时代砥砺前行。经过40年的发展,我们已经走到了半山腰,但上面的路更陡、更难、更艰辛,风更大、更寒冷。但习近平总书记在改革开放40周年大会上的重要讲话,切切实实给我们指明了方向。他们对企业家抱有很大的期望,大力弘扬企业家精神,培养匠心文化,政府有为,市场有效,这些都让我们倍感兴奋。