关于制定青藏铁路格拉段劳动定员标准的思考

青藏铁路格尔木—拉萨段环境恶劣,条件艰苦,为保护劳动者的身心健康,结合政府规定,每天平均工作时间应为5小时左右,配备5班,年均休假45天,休假时回到海拔低的基地。定员标准按效率定员法和岗位定员法结合工种和岗位分别制定。

合理减少青藏铁路格拉段劳动力配置的思考

青藏铁路格拉段环境特殊,气候条件恶劣,必须减少布点,合理减少劳动力的配置,最大限度地利用人力资源。沿线应建立新型中心站综合管理模式,拉萨、格尔木及中心站都必须创新用工制度,实行兼职兼岗,促进劳动力由“数量型”向“质量型”转变,还应提升全线装备水平,使企业精干,为减少劳动力配置,提高劳动生产率和节约用人,实现企业效益最大化创造条件。

实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、

创建“学习型企业” 构筑持续竞争优势

在介绍学习型组织内涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业。