ERP项目管理中的主观因素

在EBP实施过程中，必须由内而外消除主观因素的影响，才能为做好EBP的进度控制铺平道路。这些主观因素的核心其实就是：如何让用户感到好用、易用、会用，从而主动用。

被“忽悠”的CIO

面对不断上门的产品销售人员，CIO如何坚定自己的采购原则，如何防守不被销售人员的忽悠而动摇。

与供应商博弈

这些供应商在零售企业面前总是摆出一副居高临下的姿态,在价格、还款、供货等方面往往提出极为苛刻的条件。

明明白白控制IT预算

对于一个企业来说，在开始考虑实施信息化之前，就要了解应用这一系统所需要的全部成本。