基于SWOT分析法的医院高质量发展策略研究——以X口腔专科医院为例

随着社会经济的快速发展,人民群众对高质量口腔医疗服务的需求与日俱增。本文探讨了公立口腔专科医院高质量发展问题,基于SWOT分析法深入分析X口腔专科医院优劣势、机遇和威胁,提出立足实际抓住机遇、避免威胁的策略与措施,以期为同类专科医院的高质量发展提供借鉴。

基于正畸学科特点的绩效核算分配体系探索与实践

近年来,医疗机构陆续建立以公益性为导向的绩效分配制度,充分利用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)等方法和经验,将技术水平、疑难系数、工作质量、患者满意度等作为绩效分配重点考核指标,使医务人员收入真正体现劳动价值和技术价值,实现优绩优酬。口腔专科医院具有“大门诊小病房”特色,口腔患者更需要一个团队为其提供优质、有效的个体化综合性治疗方案。文章以口腔正畸学科为例,重点分析某口腔医院在实行绩效二次分配过程中遇到的痛点及难点,旨在多维度探讨主诊医师负责制在口腔专科医院的应用,加快推进绩效核算在二次分配层面的落实,提升工作积极性,实现医务人员及患者的“双满意”。