纪念改革开放三十年系列报道之三：春风吹拂玉门关--人才中心主任看西部人才环境

西部地区的人才流失状况多年来一直令人关注。改革开放以来,西部省区人才流动的趋势究竟如何?人才环境建设取得了哪些成效,存在哪些难点?对于这些问题,西部地区的人才中心主任无疑是感受真切而且深刻。本期《中国人才》杂志特意邀请三位西部地区人才中心主任,阐述各自见解。

多项目环境的人工成本管控研究

案例：S集团是一家从事工业鼓风机与透平设备生产与销售的企业，员工约5000人，2007年销售额达到60亿元。公司销售模式正由单纯的卖产品向工程总承包转变，即与客户签订总承包合同，为客户提供产品生产、安装、调试及配套工程的建设。S集团为每个项目指派项目经理，组建专门的项目团队，负责项目的交付。销售模式的成功转型，促进了企业的快速发展，但也带来了新的管理问题。目前，在建项目超过一百个，项目规模大小不同，客户所处行业不同，分布在全国各地，人工成本管控面临着极大压力。

多项目人工成本控制策略研究

项目是受成本约束的一次性活功，成本管理是项目管理的核心内容之一，人工成本是项目成本的重要组成部分。在多项目环境中，由于项目之间存在相互依赖关系或人力资源竞争关系，人工成本管理变得更为复杂。介绍了多项目人工成本管理的四个原则，并提出了控制人工成本的七项措施。