合作开发模式下项目成本管控对策应用探讨

合作开发模式是多个组织共同参与的一种开发方式,在这种模式下,项目成本的管控对策非常重要。要实现合作开发模式下的项目成本管控,需要建立完整的预算系统,明确责任分工和监督机制,采用技术手段降低成本,建立风险管理机制和优秀的沟通机制。这些措施将有助于降低成本、提高项目质量和效率,最终实现项目目标。

考虑主缆镀锌层蠕变的索夹螺杆紧固力损失预测

为研究悬索桥索夹在施工及运营阶段中螺杆紧固力损失规律与预测模型,以广西龙门大桥主缆索夹为研究对象,基于室内试验,采用时间硬化理论对悬索桥主缆轴向蠕变以及考虑主缆镀锌层蠕变的索夹螺杆蠕变参数分别进行非线性回归拟合,并通过建立的索夹局部有限元模型对拟合参数进行验证。研究了螺杆应力随时间的损失规律;建立了全桥有限元模型,对运营阶段各类型和位置的索夹螺杆进行紧固力损失的有限元模拟预测。研究结果表明:对于材料蠕变,有限元计算值比公式值小6%,螺杆张拉后10000 h有限元计算误差在10%以内;在索夹螺杆初次张拉完成后的40 d内应对其进行检测与补张,在施工阶段二次补张完成后的2年3个月内应再次对索夹螺杆紧固力进行检测与补张。研究结论可为悬索桥索夹螺杆紧固力检测与养护提供技术支持。