细节中的光芒--实体书店零售卖场不规范行为的反思

就图书卖场管理而言，宏观上思路决定出路，微观上细节决定成败。笔者认为书店应该从自身出发，在发展思路上摆脱垄断思维，主动参与市场竞争，实现战略转变；在经营上从细节出发，建立“以顾客为中心的零售管理模式”，达到扩大销售、抢占市场份额的目的。本文着重从改善人力资源结构、提高服务能力、提高员工积极性等几个细节方面进行探讨。

图书俱乐部的历史沿革及成功要素

国内图书俱乐部资金壁垒较厚,缺乏资源优化配置与整合,“单兵”战术未向“军团”战略转型,市场重组与并购鲜有发生,尚未形成有效的规模经济,市场博弈技术稍逊,未来的发展任重而道远。

关键在于增强直接销售能力

过去,在全国一般图书的总销售量中,新华书店约占98％,1986年降为76％。显然,随着发行体制改革的不断深入,使新华书店面临激烈的竞争,特别是在平等原则下实行多渠道批发以及批零分流,使得基层书店逐渐失去了独家批发市场的优势,国营书店如何在改革中得以生存和发展,已成为广大出版发行工作者共同关注的课题。

当店庆和营销狭路相逢

作为一家好的书店，它的诞生一定代表着所在的城市阅读文化的诞生与延伸。因此，当书店通过各种营销措施告诉读者自己店庆时，也就是希望读者对书店的认识不断加深和更新，达到认同，最终能够陪伴书店走过更多的生日，并且能充当这个生日的主角。所以书店在做各种店庆活动的策划时要突出营销的重要性，要找出店庆与营销的契合点，这样可以突破书店店庆活动只按主题定位营销活动的模式，而是从店庆主线和营销主题两个方面进行再次定位，从而使店庆与营销相逢时不是勇者胜，而是相辅相成共同胜。

《水浒传》和《金瓶梅词话》中几处干支记时的错误

介绍了我国天干地支记时(年、月、日、时)的方法,并根据此法,指出了《水浒传》中"甲子年乙丑月丙寅日丁卯时"应为"甲子年丁丑月丙寅日辛卯时";而《金瓶梅词话》中"属虎的丙寅年, 戊中月,壬午日,丙辰时""算命见行癸亥运"应为"属虎的丙寅年,丙中月,壬午日,甲辰时"及"算命见行己亥运",而对戊戌年,"正月又是戊寅月"应为"正月又是甲寅月"。

基于业财一体化的企业预算管理系统优化

信息技术的快速发展,为业财一体化的实现提供了支持,有利于企业优化预算管理系统,实现可持续发展的目标.本文首先分析了预算管理系统优化的意义,然后介绍了基于业财一体化的企业预算管理框架和流程,最后指出新华书店预算管理工作存在的问题和预算管理优化措施,以供参考.

新时代国企青年员工思想政治工作的特点及应对策略

为了准确了解把握新时代国企青年员工思想政治工作的特点,并且对一些问题提出应对方案,共同促进新时代国企青年员工思想政治工作的顺利进行和远期发展,在新时代,努力对国企青年员工思想政治工作进行全面适度的创新,并且找到合适有效的方法。其旨在了解新时代国企青年员工思想政治工作的确切情况,并且为之努力找到应对方法。