企业文化在人力资源管理实践中的应用研究

马云和他的"18铜人"是阿里巴巴最宝贵的财富;雷军在创立小米的第一年,绝大部分时间花在"找人"上;乔布斯也曾说过"我大约把四分之一的时间用于招募人才",他一生参与过的招聘人数超过5000人。可见,人才已成为现代企业最重要的资源,人才的选、用、育、留,自然也就成为现代企业最为关注的焦点。因此,从企业文化角度入手,探索行之有效的人力资源管理策略、最大限度地发挥人才的优势,则成为摆在现代企业面前重要的管理课题。

新形势下基于客户经理转型的素质模型构建研究——以宝鸡市烟草专卖局(公司)为例

结合烟草行业发展趋势及卷烟营销中现存的主要问题,提出客户经理"市场分析师""产品营销师""零售户顾问"三个转型方向,并在此基础上,探索客户经理岗位素质模型构建的"三结合"原则、"三三"框架和两大方法,提取帮助客户经理产生高绩效的27个素质要项,最终形成新形势下客户经理岗位素质模型。

企业变革中的顺势、借势与造势

每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是＂落地实施＂。我们通常把销售称为企业运作环节中＂惊险的一跃＂,成功了就是皆大欢喜,不成功便是前功尽弃。那么，“落地实施”便是管理咨询项目的“惊险一跃”。如何使管理咨询项目能够“平稳着陆”？

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中,＂鞭打快牛＂的现象随处可见。这种见怪不怪的现象,却对团队有着不可小觑的消极影响。＂鞭打快牛＂的实质是领导力问题。提升团队领导力,就要一方面让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂,而要变成＂快快牛＂,另一方面促使＂慢牛＂成长为＂快牛＂。有句俗语叫＂鞭打快牛＂,讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。一天,农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,

绩效体系运行机理研究

文章结合笔者多年咨询经验,提炼概括出绩效运行体系"1+4"模型,以期通过简练而形象的概念化总结,揭示绩效体系有效运行机理,给企业各层管理人员以启发,促进各方达成对绩效运行体系的基本共识,以此为基础去探讨、界定企业绩效管理存在问题,进而制定相应的系统性改进方案。

给福利开“菜单”

福利策略的选择要考虑公司发展战略．外部市场福利水平、企业福利支付能力、人才竞争的激烈程度以及各类岗位的价值贡献度，并最终确定福利的类型：核心＋自选式、套餐式、还是全自助式？基于对“提供有竞争力的福利计划”是企业吸引员工的重要因素的认识，很多企业投入大量资金提升员工福利，但是结果却常常不尽如人意。

HRBP,如何破茧成蝶

近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试。HRBP究竟应该扮演什么角色？具备哪些能力素质？又如何破茧成蝶呢？

年底涨薪是个“技术活”

又到岁末,面对员工的期望、外部薪酬的压力,企业家们不得不考虑年底涨薪。可是,面对日渐严峻的竞争形势,薪酬应该给谁涨?涨多少?怎么涨?笔者总结管理咨询项目中积累的实践经验,为企业的年底涨薪指明了方向。

烟草商业企业青年员工激励问题探析

青年员工是企业的有生力量和企业发展壮大的希望所在。文章基于当代青年员工特质,总结、分析、反思目前烟草商业企业对青年员工激励方面存在问题,并提出系统性的青年员工激励优化思路,让更多的青年人想干事,让想干事的人能干事,让能干事的人干成事,逐渐形成良性循环,最大限度地激发青年人才活力,实现青年人才和企业的共同发展。

坚守制造 挺起中国经济的脊梁

没有传统的行业。只有传统的思维。企业需要利用互联网思维和互联网技术，转变企业经营的思路和产业结构，构建新的竞争力。制造业亦如此。实业是中国未来发展的脊梁，只有坚守实业，才能挺起中国的脊梁。

企业变革中的顺势、借势与造势

企业变革中。要善于发现顺势，从而顺势而为；要善于借势。从而借势发力；要善于造势。从而造势推行。巧用“三势”，企业变革才能完美落幕。