基于生命周期的民营企业管理诊断

民营企业的成长具有一定的规律性,就如同孩子从呱呱坠地到青葱少年的成长路径。民营企业在不同的发展阶段,遇到的管理问题具有惊人的相似性,但是解决之道却需要在掌握一般规律的基础上结合企业的管理实践进行因地制宜。针对民营企业基于生命周期理论的管理诊断,就是解读民营企业各阶段一般管理问题和常规解决思路的管理讲述,对于优化企业管理体系具有重要的现实意义。

论管理沟通中的科学性与艺术性

企业是一个系统运行的有机体,信息就是有机体运行的血液,管理沟通就是企业的血液循环系统。管理沟通的问题困扰着众多的企业,已经成为企业内耗的主要原因之一。管理沟通既需要进行科学设计,又要注重操作的艺术性,这样才能有的放矢,达到管理沟通的目的,实现企业管理的要求。

成长型民企怎样与管理咨询机构约会

成长型民企与管理咨询机构的第一次约会,需要客观看待管理问题,不能'讳疾忌医';需要循序渐进地解决问题,不能'一蹴而就';需要回归责任主体定位,不能'一切依靠顾问';需要充分利用顾问资源,获取'最大管理咨询价值'。

新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型

基于“三公”的薪酬管理体系薪酬管理体系是一个“万花筒”。从薪酬结构上看,有基础工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、各种奖金等;从薪酬策略上讲,有引导策略、跟随策略、滞后策略和混合策略等;从薪酬模式上看,分为年薪制、岗位绩效制、工资提成制、计时工资制、薪酬包干制等;从薪酬特点上讲,讲究差异化、透明化、宽幅化、多元化等。

成长型民企的干部管理如何做

2018年7月6日,华为内部一封关于成立总干部部的总裁办邮件,激起国内企业管理界千重浪,干部管理迅速成为管理界热门话题,也激发了笔者对国内成长型民企干部管理的反思。接下来,笔者将结合自己近十年的管理咨询项目工作经历,谈一谈对成长型民企干部管理的一些粗浅看法。

变革时代引擎的领导力干部管理

华为在2018年7月重磅成立“总干部部”,强化对干部的选拔、培养、评估、激励等管理工作,人力资源管理与干部管理分拆而治,一时在人力资源管理界引发热议。