浅谈回旋加速器退役拆解过程中实现放射性废物最小化的方法

本文主要针对陕西某三甲医院回旋加速器实施退役过程中,放射性废物最小化处理方法的分析和总结,旨在为今后类似回旋加速器退役治理过程中放射性废物处理提供良好的实践经验。本文中的回旋加速器主要用于生产医用放射性同位素,因设备老旧无法满足生产要求,故对其实施退役,以达到场所和设备清洁解控的目的。本次退役范围主要包括回旋加速器主体及主机房、药物合成室及其配套用房,需要进行清洁治理的为回旋加速器主体及主机房。在对回旋加速器进行拆解和大块部件切割之前和切割过程中,进行现场监测和实验室采样分析,通过现场监测结果和产生的放射性废物源项分析,按照废物最小化原则,对低放射性废物和极低放射性废物进行分类收集整备并送贮,对达到清洁解控水平的部件进行清洁解控与资源回收利用。本次退役共产生放射性废物约25吨,依据本文论述方法分拣出的可解控废物约12吨,实现了废物最小化。

业财融合背景下医药制造企业预算管理策略探析

近年来,随着业财融合的提出和实施,企业开始尝试将运营与财务管理进行深度融合,以提升企业的运营效率和财务效益。预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其在企业运营中的作用越来越显著,因此有必要对业财融合背景下医药制造企业预算管理策略进行探讨。首先,本文简述了业财融合及预算管理的概念;其次,分析了业财融合视角下医药制造企业预算管理中存在的问题,包括预算管理组织有待完善、预算管理意识有待提升、预算编制与执行有待强化等;最后,针对上述问题,提出了一系列优化预算管理的策略,如实现对预算管理组织的优化、树立良好的预算管理意识、优化业财融合背景下全面预算的编制与执行,以及优化业财融合背景下全面预算的考核与评价等,以期帮助医药制造企业更好地利用业财融合的优势,提高预算管理的效率与效果,提供更多的参考。