资金活动内部控制研究——以房地产开发公司为例

资金活动内部控制对于企业正常组织资金活动,防范和控制资金风险,提高资金使用效率起着重要的保障作用,本文选取典型房地产公司资金活动的内部控制作为样本,对照资金活动内部控制应用指引分析了企业资金活动内部控制中的管理目标和关键控制点,并对企业如何改善资金活动内部控制提出了改进措施。

房地产开发项目工程建设管理分析

近年来,房地产市场日趋成熟,而且竞争也是十分激烈,那么如何高效的提高房地产开发项目工程管理水平尤为重要,从成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等以及如何协调建设过程中各个参与方的关系,如何顺畅的与政府等部门进行沟通等方面入手,结合笔者自己的工作经历进行一个总结与分析,以供讨论。

浅谈房地产开发中策划设计阶段的成本控制

项目成本控制对房地产行业的健康发展具有重要意义,是企业核心竞争力的重要组成部分,本文对房地产开发中的策划设计阶段的成本控制进行了探讨,分析了成本控制的一般规律,提出了在此阶段进行成本控制的具体方法和措施,以提高房地产开发的效益。

房地产企业土地增值税税收筹划困境及创新路径

当前,房地产企业的发展速度逐渐减慢,慢慢进入稳定发展阶段,房地产企业要想提高收益,实现可持续发展,就需要增强自身的盈利能力,降低发展成本。房地产企业可以通过科学的税收筹划工作降低企业经营成本,实现企业收益的增长。同时,对土地增值税进行税收筹划可以提高企业财务管理机制的规范性,提高财务决策的科学性,更好地应对市场上的风险挑战。本文引入了土地增值税税收筹划的概念,阐述了税收筹划与房地产企业财务管理之间的联系,分析了当前房地产企业在土地增值税税收筹划方面存在的困境,并针对问题提出了相应的解决对策,从而促进房地产企业的健康良性发展。

浅议房地产开发企业所得税业务的财税处理

新的《企业所得税法》从2008年1月1日起开始实施,企业的所得税财务税务处理比较复杂,涉及面较广。而房地产企业的所得税业务有一些区别于其他企业特殊的处理,本文将针对房地产业务所得税预计的时间性差异、投资性房地产、预缴所得税的抵亏等几种特有业务进行分析、总结和归纳。

房地产开发项目设计阶段造价控制的思考

房地产开发项目不同于一般的基建项目，它要求工期短、造价低、高质量三者的有机结合，所以在项目定位开始，就应从各个环节入手，运用专业知识，严格控制成本。文章针对阐述房地产设计阶段成本控制的重要性，介绍了有效控制成本的有效方法与手段。

浅谈房地产企业财务风险管理

由于我国的房地产企业起步晚、基础差、规模小,其企业行为远未实现规范化,与国外房产业相比有很大差距.不少房地产企业资产负债率在70%以上,有的高达90%,企业承受着巨大的财务风险.加之目前受国内宏观政策调控影响,国际经济变动的影响,金融政策的从紧,已成为很多房地产企业求生存、求发展迫切需要解决的问题.如何在房地产开发经营过程中有效控制财务风险,防范投资风险,以争取房地产投资的可靠、可行和更具效率,成为一个现实问题.

浅谈房地产销售资源管理与控制

房地产销售资源是房地产项目顺利开发、保证资金流顺畅的重要因素。随着房地产行业的快速发展和日益激励的竞争,对销售资源进行科学的管理与控制对企业具有举足轻重的作用。通过对重要环节的管控及具体措施的运用,使项目从一开始就处于受控状态,项目充分整合资源,发挥最大经济效益,并为其他房地产项目销售资源管控提供借鉴。

新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,近年来房地产行业企业蓬勃发展起来,加强房地产企业财务管理工作对企业的健康持续发展具有深远意义。本文对新形势下我国房地产行业的特点进行了分析,对当前房地产企业财务管理存在的问题进行了阐述,并提出了提高房地产企业财务管理的对策建议。

论新经济形势下企业成本管理要点——以房地产企业为例

本文对房地产项目开发的成本构成进行相关介绍,在此基础上分析出新经济形势下房地产开发企业成本管理过程中出现的一些亟待解决的问题,并给出相应的解决方案,希望能够为房地产行业的发展做出贡献。

新形势下房地产成本管理的突出问题及对策研究

现阶段,房地产业的竞争日趋激烈。在销售利润空间不断被压缩的市场环境中,房地产企业间的竞争集中在了成本管理环节。新时期,"营改增"的税制改革加大了房地产企业的税负压力,房地产企业更应该积极主动地加强成本管理。本文对新形势下房地产成本管理工作存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决对策,旨在提升房地产成本管理水平。

新形势下房地产成本管理的突出问题及对策研究

现阶段,房地产业的竞争日趋激烈。在销售利润空间不断被压缩的市场环境中,房地产企业间的竞争集中在了成本管理环节。新时期,"营改增"的税制改革加大了房地产企业的税负压力,房地产企业更应该积极主动地加强成本管理。本文对新形势下房地产成本管理工作存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决对策,旨在提升房地产成本管理水平。

房地产企业工程管理模式的构建分析

目前,房地产市场竞争日益渐增,而在当前社会不断增加房地产企业数量、逐步扩大房地产企业规模的背景下,使得以往房地产企业的单一工程项目开始逐渐趋于多业态、多项目方面发展,面对房地产企业工程项目的此种发展态势,必须要在经营及管理方面提高重视程度,基于传统发展模式积极调整,创新工程管理模式,确保工程项目能与新时代房地产行业发展趋势相符,推动企业管理效能逐步提升,为房地产企业工程项目建设质量、企业稳定有序发展等奠定坚实基础。

内部控制在房地产项目管理中的应用

本文阐述了内部控制在房地产项目管理中的贯穿,说明了房地产项目管理中存在的各种风险,提出在房地产项目管理中内部控制的关键控制点。通过对房地产项目管理中内部控制关键点的提出,可以在很高程度上提高房地产项目风险防范、控制水平,同时可以促进房地产项目经营管理水平,促进房地产项目的可持续发展。

新经济背景下房地产企业财务管理的创新路径研究

近年来,国家明确提出“房住不炒”的理念,相关部门也出台了一系列的限购限贷与信贷等政策,在一定程度上减缓了我国房价的增速,再加上受新冠肺炎疫情的影响,使得房地产行业的经营发展面临极大的挑战。房地产企业需要深入分析当下的新经济环境,提高对财务管理的重视程度,找出财务管理中存在的问题,进一步创新和改进财务管理工作,以有效提升财务管理水平,更好地满足新经济环境的发展需求,实现健康、持续发展。

浅谈营改增对房地产企业财务管理的影响

营改增税收制度的改革对消除重复征税、降低企业税负,激发企业活力发挥了重大作用。房地产企业开发周期长、经营区域广,容易受国家宏观经济政策和地方环境的影响,实行营改增对房地产企业的影响较大。文章分析了营改增对房地产企业财务管理的影响,提出了营改增后加强房地产企业的财务管理举措。

西安地区基坑工程节能实用方法简介

采用因地制宜、就地取材的方法,利用黄土粘粒含量高、重度大、天然含水量低、抗压抗剪强度高的这些有利因素,充分让黄土自身来支撑基坑边坡的稳定;进而达到节约资源、爱护并保护环境、简约生活,共建绿色低碳家园的目的。

西安地区基槽(管沟)实用计算方法简介

西安地区施工上下水、电缆、通讯光缆、天然气、热力管网所需的基槽（管沟）[包括直埋或砌体、混凝土管道壁沟等]；其深度大多为2～5米、宽度大多为1～3米；所挖基槽（管沟）土质均无勘察资料；而且基槽开挖的土均在基槽（管沟）槽（沟）口上沿边堆放高度2米，无堆土处则停放施工机械车辆。基槽（管沟）坡比1：0（即直立为90°）。本文通过计算与实践相结合归纳总结出一套数据，利用这些数据可完全满足施工质量安全的要求，可供设计施工人员参考。

“营改增”对我国房地产企业税负影响的探究

如今市场经济高速发展,我国也出台了很多新的税收政策,在一定程度上可以适应市场经济的发展。营业税改增值税是一项新的政策,在我国不同行业都得到较为广泛的应用。本文主要阐述了"营改增"对我国房地产行业的影响,既推动了我国房地产行业的良性发展,但又存在一定的问题,因此有关部门应该完善税收政策。

探析合约规划在房地产成本管理中的应用

随着国家对房地产宏观调控的深入,我国房地产行业竞争愈演愈烈,企业面临较大挑战。房地产企业必须从内部入手,运用合约规划等工具,加强企业自身成本管理能力,才能顺应市场变化,提升综合竞争能力。本文主要讲述了房地产合约规划的内涵和价值,如何编制合约规划模版,以及常见问题和解决对策。