双向沟通才是王道——绩效管理如何提高绩效

员工绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积栅}生。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通，管理者就必须掌握绩效沟通的方法，以提高事业单位的绩效管理水平。

创新高等学校干部任用机制

管理高等学校是一件复杂和重要的工作,管理好大学需要好的管理人才,这就需要改革不适宜高等学校优秀管理人才脱颖而出的传统用人模式,本文探讨了高等学校管理应该不断创新选拔任用新机制,充分挖掘并合理配置高等学校管理人才资源,激发高等学校管理活力,增强高等学校管理实力,提升高等学校管理水平,从而达到全面提高高等教育质量的目的。

谈高等学校人力资源管理

在高等教育进入大众化时期,如何围绕高等学校的办学指导思想,进行人力资源的合理开发与优化配置,已经成为高等学校面临的重要课题,高等学校是培养高级专门人才的重要基地,高等学校所拥有的人力资源的数量和质量代表着一所大学的核心竞争力。本文探讨了高等学校人力资源的特点,提出了建设一支结构合理、充满活力、高水平的高等学校人才队伍的建议。