企业中部门财务绩效管理体系研究

围绕高质量发展内涵,结合企业实践经验,本文以质量、效益、效率为监测评价的核心基准,运用平衡计分卡财务层面管理方法和制定专项激励制度的方式,研究企业中部门财务绩效管理体系的设计。针对不同职能和发展定位的部门,企业通过设置差异化财务绩效指标和考核评价方法及激励制度,强化指标监测及评价在部门管理中的应用,将部门及员工的行动与企业目标统一起来,促进企业整体目标的实现。

基于业财融合的全面预算管理优化

全面预算管理在企业落实战略、科学决策、过程管控、提升管理、绩效评价等方面发挥着重要作用,面对快速变化的外部环境和企业自身发展的迫切需要,企业需要通过优化全面预算管理,用业财融合的方式,打通“战略规划、预算计划、过程监控、动态调整、评价考核”的管理壁垒,以便有效地组织和协调企业经营活动,实现战略目标。

管理会计视角下企业财务分析体系的改进路径

本文对财务分析在企业经营管理中的重要作用进行了归纳,简要分析了传统企业财务分析体系中存在的普遍性问题,并在此基础上,基于管理会计的职能和理论方法提出了若干有助于改进企业财务分析体系的思路与措施。促进业财融合、融入管理会计的思维和方法、提升财务分析人员的综合业务能力、建立新型财务分析框架与体系等是改进企业财务分析体系的可行措施。