后疫情时期制造企业成本管理的问题与对策——以A公司为例

新冠肺炎疫情的暴发,给世界经济带来巨大冲击。在后疫情时期,叠加全球经济下行压力,使我国制造企业面临更加严峻的挑战。如何采取有效的措施取得成本上的优势,提升产品竞争力,从而在市场选择中获得生存和发展,已成为我国制造企业的一个重要课题。一、制造企业成本管理存在的问题1.成本管理覆盖面不全。

浅析企业财务监督标准的建立与应用

财务监督作为企业内部监督体系的重要组成部分,在生产经营过程中发挥着举足轻重的作用。梳理重点业务流程中容易出现差错或舞弊的环节,形成有针对性的监督内容及关键审核点的财务监督标准,并建立相应的制度、人员、流程和信息化保障,能够为财务监督工作的开展、评价和成果运用提供遵循和支撑,同时促进业务部门不断完善和规范自身工作,充分、有效实现财务监督工作目标,为企业的管理和业务赋能。