铁道结算中心资金风险控制方法初探

随着经济的发展,企业的资金规模也在扩大,伴随而来,资金管理成为各个企业经营者研究的重大课题,资金结算中心在这个情况下应运而生,当然我国的铁路企业也采用了资金结算中心的手段管理企业的资金,但是尽管通过铁路企业采用资金结算中心对企业的资金进行集中管理,在一定程度上保证了资金的安全和企业的效益,在资金管理过程中还是存在一定的风险。下面笔者主要概述了资金结算的概念及其重要性、铁道企业采用资金结算管理企业资金过程中存在的风险问题的风险控制的方案。

浅谈铁路企业资金风险分析及防控管理

铁路企业作为国家的基础产业，对国民经济发展，社会进步乃至国家的安全与稳定发挥着重要作用。而资金作为铁路企业赖以生存的“血液”，随着经济的飞速发展，铁路企业在资金管理方面不断面临着一定的风险。铁路企业的资金管理安全关系到铁路企业的正常运转，因此如何对铁路企业资金风险进行有效的防控和管理是极其重要的。本文将就铁路企业可能存在的资金风险及成因进行分析，并提出了几点防控风险的管理措施。

加大资金归集力度,提高资金使用效益

铁路企业资金实施集中管理模式,利用银行集团账户,采取资金归集手段,将铁路沉淀资金集中盘活,实现了统一调度,合理、科学有效资金运作,以此缓解铁路资金需求压力,提高资金利用效率。本文通过对铁路资金归集现状的分析,提出加大资金归集力度,提高资金归集具体措施,提高资金使用效益,为铁路建设和发展提供有力的资金支持。

铁路资金集中管理模式探讨

目前铁路运输企业资金集中管理实行的是结算中心或内部银行管理模式。这种结算模式经过近二十年的建设发展，资金结算业务和资金监管工作已至臻成熟。随着铁路跨越式发展的加快，资金流量明显加大，以及系统内部巨大的资金流量，为铁路企业的资金集中管理模式的构建提供了客观条件。本文通过对现行铁路资金集中管理模式的分析为铁路资金管理模式提出改进型意见。