创新奶源模式 发展现代奶业

西安银桥乳业集团始建于1978年，至今已有35年的历史。集团旗下主导产品“秦俑牌”、“阳光宝宝牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶，共100多个品种，并荣获中国名牌产品称号。银桥集团在奶源质量控制和基地建设方面的一些经验和做法如下：

大区域乳企可持续成长之战略

战略一：保持区域第一的战略意图 市场格局具有3个分界点,分别是26%、42%和74%。26%是集中度下限,如果市场份额在26%以下,即使市场占有率是第一位也不＂安全＂,因为竞争过于分散,格局随时可能改变：42%是集中度相对安全值,这个目标是竞争中取得优势的关键值,达到这个份额意味着相对独占市场的优势;74%是集中度上限,无论有多少家公司在竞争,达到这个目标就形成了对市场的垄断，从而一定会获得超额利益。

提高产品质量 实现经济增长

银桥乳业伴随着改革开放的步伐，发挥龙头企业带动作用，坚持走以质量求生存，以质量求增长的发展道路，创新进取、艰苦创业三十年，现已打造出西北地区最大的绿色优质奶源基地，发展成为西北地区产销量最大的乳制品生产企业。“十五”以来，仪支付群众鲜奶费一项就高达20多亿元，取得了良好的发展成就。

美好的祝愿 无限的未来

祝愿中国乳业蓬勃发展，活力无限! 祝愿《中国乳业》杂志改版成功!真正成为行业的喉舌!企业的知音!消费者的朋友!

大区域乳品企业可持续成长之战略

近两年,奶源价格的变化和乳品市场需求的多样性,既给企业带来了挑战,也带来了发展的机遇。区域型乳品企业的可持续发展,需要具备以下4点:明确区域第一的战略意图、明确产品的战略布局、拿钱买核心竞争力、培养能打硬仗的营销团队。

奶品反映人品

人无信不立，业无信不兴。道德对经济社会发展有着强大的推动作用。从哲学上看，这是上层建筑对经济基础具有反作用原理的具体体现。在社会主义社会，道德建设更具有特别重要的意义。道德建设不是抽象的，它要落实到个人、群体的行为中，要“内化”为每个人、每个企业的“道德素养”。