制造企业“精益—绿色—智能”协同管理对运营绩效的影响

提出精益管理、绿色管理、智能转型能力与制造企业运营绩效2个维度之间关系的假设模型,采用层次回归分析法对假设进行了验证。实证结果表明:精益管理和绿色管理都对企业生产、环境绩效有正向促进作用;“精益-绿色”协同管理对企业生产绩效有正向促进作用,但对环境绩效的促进作用不显著;智能转型能力对精益管理和绿色管理与企业生产、环境绩效之间关系的调节作用都不显著,但对“精益-绿色”协同管理与企业生产绩效的关系起正向调节作用,对“精益-绿色”协同管理与企业环境绩效的关系虽未起到正向调节作用,但接近统计显著度要求。总体看来,制造企业的“精益—绿色—智能”协同管理,产生了一种合力,有效地促进了企业竞争优势的提升。

不确定环境下制造企业持续改善对绿色运营的影响研究

面对日渐增强的外部不确定性,制造企业坚持精益生产的“零库存”和“准时化JIT”原则会带来供应链中断的风险,因此在运营管理模式方面,有必要将精益生产过渡为全流程全方位提高效率但又接受“冗余”的持续改善模式。基于持续改善的消除浪费与绿色运营的节能减排两者之间相近的理念,在文献回顾和资源基础观的理论解释下,提出了制造企业两个维度的持续改善和绿色运营以及绿色供应商管理之间影响机理的假设模型。利用292家制造企业调研数据,采用层次回归分析法对研究假设进行了检验。结果表明:制造企业的生产技术持续改善和管理组织持续改善都对其绿色运营有正向促进作用;绿色供应商管理对生产技术持续改善与绿色运营关系的调节作用不显著;而在不确定环境下,企业的绿色供应商管理对管理组织持续改善与绿色运营之间关系起显著性正向调节作用。实证结果支持了持续改善有效促进绿色运营的研究设想,说明不确定环境下持续改善是支撑制造企业绿色与经济协同发展的有力手段,绿色供应商管理与企业内部管理组织持续改善的整合可以形成一种合力,以更高水平提升企业的绿色运营管理。