浅谈加强监理人才队伍的培养和建设

随着监理服务内容的不断深化和拓宽,企业对监理人才综合素质的需求越来越高,对监理人才能力的培养和提高显得尤为重要。主要介绍监理单位如何在人才引进、使用、培养、提高、激励等方面做好人才队伍的培养和建设。

监理企业开展全过程工程咨询实践研究——以环球西安中心项目为例

以环球西安中心一期项目为例,介绍全过程工程咨询服务的内容和成效,围绕组织架构、工作标准、设计管理、合同管理、进度管理和投资服务内涵,阐明监理企业在开展全过程工程咨询实践中应采取的具体措施。总结全过程工程咨询服务的心得,对全过程工程咨询行业未来发展提出建议,旨在为监理企业开展全过程工程咨询服务提供参考。

润物无声 静水深流——监理企业文化建设的探索与实践

企业文化是现代企业发展的内生动力,优秀的文化对企业的经营管理必然产生深远的影响,决定着企业生存发展的质量。在监理行业转型升级的大背景下,通过高新监理公司近年来"向上文化"的建设实践,分析和总结工程咨询企业在文化建设上的选择和路径,旨在对同行企业在文化建设落地方面有所启示。

监理企业信息化系统建设及未来发展思路探索

通过对监理行业发展现状及监理企业信息化建设需求的分析,从企业信息化建设、应用推进成效、系统升级实例等方面进行阐述.提出对监理企业信息化系统未来发展趋势的几点思考,以期提高监理企业信息化系统的应用成效,同时为监理企业信息化建设提供参考.

市政工程建设监理现状及对策

市政工程的建设对于当地条件的改善具有积极地作用,但由于施工单位和业主的不规范操作给市政工程监理工作增加了难度。为了调节市政市场的实施力度和规范操作,确保政府工程的施工质量和经济效益,认真做好监理,合理运用科学技术和信息手段,加强项目管理,完善市政工程的建设监理地位和作用势在必行。本文从市政工程建设的特点出发,阐述并分析了市政工程建设监理的现状及对策,以供参考。

大型园林景观工程监理工作要点思考

打造精品园林工程具有重要的社会意义。通过分析大型园林景观工程监理现状及存在的问题,结合项目实践案例,提出大型园林景观工程监理的组织管理、技术管理、进度控制和造价控制等方面的典型处置措施,为类似工程的监理工作质量提升提供参考。

居住区园林景观建设中乡土树种应用浅析

居住区园林景观建设指居住区内的绿地建设,是植物、山石、水体及相关建筑的有机结合,以满足居民休憩、娱乐、审美等各层次的需求。高度多样性植物群落提高了园林的生态效益,是构成居住区园林景观的重要内容,多元化的园林风格丰富了居住区的文化内涵,增加了人们的审美价值。同时针对目前乡土树种应用现状分析,并提出解决措施。乡土树种的应用增添了园林景观树种的多样性,丰富了地域文化特色,重视并适度运用乡土树种对于居住区园林景观建设具有重要意义。

对建筑工程施工现场监理管理的思考

在建筑的施工过程中,监理怎样才可以做好自己的工作,本文针对于这个问题进行了探讨。

浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施

大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总(年度)计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。

现代企业管理模式下对监理项目负责人的几点要求

做为工程建设监理项目负责人,应具备高尚的品德秉性、全面的专业综合技术素质、强烈的法律法规意识、艺术性的领导技能及强大的组织协调能力,并在工程实践过程中不断发展提高自己的基本素质,才能够组建起一个个团结奋进、积极向上的团体,才能创造出一个又一个的工程奇迹。

监理企业开展政府购买监理巡查服务的探索与实践

结合国家政策背景及导向,分析工程监理及咨询行业新的业务市场;通过监理企业开展政府购买的监理巡查服务的案例分享,总结监理企业优势,提出监理开展这项工作的要点和注意事项,以期为监理企业开展政府购买的监理巡查服务提供参考.

建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。

如何做好塔式起重机安全监理工作

文章针对目前塔吊较多,存在较大安全隐患的现象,通过监理单位采取有效的控制手段,以预防事故的发生,为安全施工奠定基础。

工程监理企业向工程项目管理企业转变探析

随着我国投资体制改革的不断深入，我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现，本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析，并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。

服务质量主导监理企业的持续性发展

西安高新建设监理有限责任公司自2001年成立以来,至今已走过了13个年头,公司综合实力随着企业的发展不断提升和壮大,服务质量起着决定性作用。介绍了在客户意见征询、年度内审、监理工作内部交底、管理评审和安全监理等方面的经验。

浅谈混凝土施工各工序的监理质量控制

混凝土施工管理不到位会造成混凝土强度不足,对工程的结构功能、结构安全、结构耐久等造成直接影响。同时,施工单位未向监理提交拆模报告,擅自对关键部位(大跨梁板、悬挑梁)模板进行拆除,会造成主体质量事故。为管理好从混凝土进场验收到后期的拆模报验、混凝土见证送样等一系列施工活动,防止因施工单位履约不到位、监理履职不明显而受到业主的问责,对从混凝土浇筑到拆模管理等各工序的管控进行了概括性梳理,以期为相关从业者提供帮助。

浅谈外墙外保温监理质量控制要点

近年来,国家在竣工验收方面对建筑节能有了新的要求和验收标准,尤其对民用建筑的节能更是强化了验收等级.结合监理项目,总结了外墙外保温施工过程中应明确的一系列控制要求,以及相应采取的监理质量管理措施,旨在为类似外墙外保温工程的施工监理提供参考和借鉴.

浅谈飞检评估对监理方项目管理的帮助和促进

近几年,项目飞检评估已经成为大型房地产企业对在建项目的实体质量、安全文明施工常态化检查中的趋势和潮流,大多数大型房地产企业为了提升品牌质量,会委托具有相应资质的第三方咨询机构定期对在建项目的实体质量、安全文明及管理行为等进行检查,通过评估对实体质量、施工安全文明管理进行综合得分排名,并采取经济措施和合同措施来提升各参建方的管理成效,让各参建方在管理上找到不足和差距,进一步提高项目质量安全管理水平.

一线监理人员工程量计算能力提升的工作方法实践

随着全过程工程咨询的试点和推广,造价控制业务能力势必成为监理人员的一项基本业务技能。探索有效的提升监理人员工程量计算业务能力的方法已迫在眉睫。通过对专业监理人员造价控制业务能力的现状进行剖析,对在工程量计算能力提升方面实践的工作方法进行总结,为现有环境下监理企业在造价控制能力提升等方面提供参考。

如何做好监理工作中的投资控制

工程投资控制是监理工作的重要内容。监理如何有限控制工程投资，发挥关键的作用，必须从设计、招标、施工各个阶段入手，才能全面地进行严格而有效的监理。