国有企业薪酬管理出现的问题及对策分析

市场经济的快速发展,对国有企业的冲击越来越大。人才成为现代企业发展关键因素,而对薪酬的管理是企业留住人才的一项重要措施。科学合理的薪酬管理,能使员工的价值得到肯定,提高工作积极性,进而推动企业的发展。本文就国有企业薪酬管理出现的问题及对策进行分析,提出自己的一些思考。

以扎实工作促进改革落地生效

党的十九大报告阐明了进入新时代党和国家工作的大政方针和战略部署。面对改革任务,山西焦煤西山煤电第九次党代会提出'1+3+N'产业结构布局,着力推动新兴产业蓬勃发展。而作为非煤新兴产业的重要一员,我们经过审慎思考,确定了以党建启改革之端、以制度浚改革之路、以项目实改革之力的发展思路。一、思想筑基。

发挥党的政治优势 助力改革发展大潮

党的十九大报告指出:'要促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。'作为党员领导干部,作为基层党组织党建工作第一责任人,必须遵循管党治党规律,发挥党的政治优势,提高政治站位,压实主体责任,创新思维方式,发挥党建工作'带头人'作用,全力推动企业改革工作落地成效。