企业集团司库管理中财务公司优势及作用

近年来,我国企业集团发展规模不断扩大,其经营业务活动涉及的金融资源数量不断增加,导致企业集团金融管理难度持续加深。司库管理模式是一种精益化、集约化金融管理工具,已经在当代企业集团金融资源管理中实现普及化发展。而财务公司的金融属性具有优化企业集团内部资金管理质效的作用,因此如何将司库管理与财务公司融合意义重大。基于此,本文以企业集团司库管理为研究对象,首先分析司库管理与财务公司之间的关系,然后研究企业集团司库管理中财务公司优势,最后从财务管理、资本利用率、司库管理模式、金融业务管理水平几方面分析财务公司在企业集团司库管理中的作用,以期为相关从业人员提供帮助。

新常态下企业集团财务公司发展探析

本文通过分析新常态下制约财务公司发展的因素,思考财务公司发展定位,提出新常态下财务公司健康发展的策略。

企业集团财务公司法人治理有效性思考

有效的公司治理对于财务公司建立现代企业制度,促进自身稳健发展,提高企业集团资金使用效率及企业集团风险管控能力具有重要意义。本文针对财务公司公司治理中存在的问题,并通过对财务公司治理目的的分析,提出通过引入外部股东、组建高效机构、明确和充分授权、建立健全各项机制等措施,以进一步提高财务公司法人治理的有效性。

财务公司人力资源科学管理探讨

本文就财务公司如何建立市场化人力资源管理体制,使内部人力资源的资源性管理和资本性管理更加理性、更加规范,从而为企业集团提供更加优质高效的金融服务,提出了对策及建议。

西矿财务公司经营管理水平不断提升

2012年，西矿财务公司秉持“立足集团、服务成员、合规经营、稳健发展”的经营宗旨，以资金归集、业务拓展、效益提升为抓手，整章建制、夯实基础，明确定位、调整思路，真抓实干、奋力开拓，通过“三抓三转”，克服了市场狭小、业务范围有限、人才匮乏等不利因素，实现了“四个提升、一个显现”。

财务公司服务实体经济探析

本文通过对欠发达地区财务公司发展现状、面临的机遇与挑战及发展困惑的分析,就欠发达地区财务公司在现行政策条件下如何服务于实体经济,从企业集团、实体经济及社会等多个层面提出了可行性对策建议。

强化科学监管 支持财务公司发展

本文主要探讨财务公司在现阶段发展过程中遇到的问题,并结合当今的外部监管政策和措施,思考从外部监管层面给予财务公司更大的发展空间和帮助支持,更好地服务于实体经济的发展。

财务公司风险预警机制思考

企业集团财务公司作为大型集团企业产融结合的非银行金融机构,始终坚持"立足集团、服务成员"的经营原则,以"立足主业、产融结合"为目标,积极发挥"资金结算、资金归集、资金监控、金融服务"四个平台职能,在支持集团企业淘汰落后产能,加快升级转型和结构调整,整合集团企业金融资源、提高资金使用效率、降低财务成本、服务并推动集团企业改革发展等方面发挥着积极作用。但在发展的同时,业务运营中面临的各种风险隐患也逐步显现,财务公司需在全面风险管理的基础上建立长效风险预警机制,以提高风险抵御能力,助力集团公司健康发展。

创新企业集团资金数字化管理模式

数字化转型背景下,企业集团以现有"集团资金管理中心+财务公司"模式为资金管控基础,借助信息科技手段和资金管理模式的不断创新,实现资金数据共享、资金实时监控和资金高质量调度。通过提高资金归集率和降低资金运营风险,确保投融资需求,进而实现资金收益最大化,为企业集团可持续发展提供保障。

营造和谐氛围 共建企业文化

为进一步培育和构建高品位的企业文化，充分展示企业与员工文化内涵和良好形象，培养员工爱国主义情操，7月5日，西部矿业集团财务有限公司举办了以“同筑公司梦、成就西矿梦、共圆中国梦”为主题的演讲比赛。此次活动组织有序、内容丰富、效果显著。