新常态下企业集团财务公司发展探析

本文通过分析新常态下制约财务公司发展的因素,思考财务公司发展定位,提出新常态下财务公司健康发展的策略。

企业集团财务公司法人治理有效性思考

有效的公司治理对于财务公司建立现代企业制度,促进自身稳健发展,提高企业集团资金使用效率及企业集团风险管控能力具有重要意义。本文针对财务公司公司治理中存在的问题,并通过对财务公司治理目的的分析,提出通过引入外部股东、组建高效机构、明确和充分授权、建立健全各项机制等措施,以进一步提高财务公司法人治理的有效性。

财务公司人力资源科学管理探讨

本文就财务公司如何建立市场化人力资源管理体制,使内部人力资源的资源性管理和资本性管理更加理性、更加规范,从而为企业集团提供更加优质高效的金融服务,提出了对策及建议。

西矿财务公司经营管理水平不断提升

2012年，西矿财务公司秉持“立足集团、服务成员、合规经营、稳健发展”的经营宗旨，以资金归集、业务拓展、效益提升为抓手，整章建制、夯实基础，明确定位、调整思路，真抓实干、奋力开拓，通过“三抓三转”，克服了市场狭小、业务范围有限、人才匮乏等不利因素，实现了“四个提升、一个显现”。

财务公司服务实体经济探析

本文通过对欠发达地区财务公司发展现状、面临的机遇与挑战及发展困惑的分析,就欠发达地区财务公司在现行政策条件下如何服务于实体经济,从企业集团、实体经济及社会等多个层面提出了可行性对策建议。

强化科学监管 支持财务公司发展

本文主要探讨财务公司在现阶段发展过程中遇到的问题,并结合当今的外部监管政策和措施,思考从外部监管层面给予财务公司更大的发展空间和帮助支持,更好地服务于实体经济的发展。

财务公司风险预警机制思考

企业集团财务公司作为大型集团企业产融结合的非银行金融机构,始终坚持"立足集团、服务成员"的经营原则,以"立足主业、产融结合"为目标,积极发挥"资金结算、资金归集、资金监控、金融服务"四个平台职能,在支持集团企业淘汰落后产能,加快升级转型和结构调整,整合集团企业金融资源、提高资金使用效率、降低财务成本、服务并推动集团企业改革发展等方面发挥着积极作用。但在发展的同时,业务运营中面临的各种风险隐患也逐步显现,财务公司需在全面风险管理的基础上建立长效风险预警机制,以提高风险抵御能力,助力集团公司健康发展。

创新企业集团资金数字化管理模式

数字化转型背景下,企业集团以现有"集团资金管理中心+财务公司"模式为资金管控基础,借助信息科技手段和资金管理模式的不断创新,实现资金数据共享、资金实时监控和资金高质量调度。通过提高资金归集率和降低资金运营风险,确保投融资需求,进而实现资金收益最大化,为企业集团可持续发展提供保障。

营造和谐氛围 共建企业文化

为进一步培育和构建高品位的企业文化，充分展示企业与员工文化内涵和良好形象，培养员工爱国主义情操，7月5日，西部矿业集团财务有限公司举办了以“同筑公司梦、成就西矿梦、共圆中国梦”为主题的演讲比赛。此次活动组织有序、内容丰富、效果显著。