对中石油西部钻探公司重组整合档案管理的思考

指出西部钻探公司档案管理中存在的问题是:重组整合期间文书立卷、归档的问题,档案集中管理问题,档案网络建设问题及档案排序、重新理顺问题;强调档案管理应该:强化档案意识,规范档案管理;建立健全管理工作制度,规范管理标准;加强档案工作队伍建设,加强横向联系,实现信息资源共享,确定档案工作目标,并应采取有效措施,促进档案工作的新发展。

浅谈西部钻探海外钻探生产与运作方式

西部钻探海外实现了从无到有，从小到大的跨越式发展。哈萨克斯坦成立了3个项目部，为西部钻探扭亏为盈做出了一定成绩，本文主要阐述对哈萨克斯坦生产与运作方式的研究对策。

西部钻探工程技术措施

塔里木油田的钻井施工过程中,采用先进的钻井工程技术措施,不断提高钻探施工的效率,降低钻探施工的成本,满足西部油田勘探开发的技术要求。对西部钻探施工的状况进行分析,合理解决影响钻井施工质量的技术难点问题,达到预期的钻探施工管理的目标。

西部钻探工程有限公司重晶石粉战略采购探讨

重晶石粉是重要的加重剂,是钻井过程中的必备物资。因其具有常用性和大宗性,对化工品的采购,战略采购比随机少量的单单采购更有效,战略采购也能保障重晶石粉的质量。本文通过对战略采购概念和对中石油集团公司战略采购的实施理解,在分析了西部钻探工程公司重晶石粉2013年度的采购现状后,提出了在西部钻探工程有限公司对重晶石粉采取战略采购的可行性。

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。

新形势下实现钻探企业高质量发展的几点思考——以西部钻探工程公司为例

钻探企业作为中国石油天然气集团有限公司上游业务的重要一环,承担着保障油气高效勘探和规模开发的重任,因此,实现其自身高质量发展对于助推集团公司高质量发展具有重要意义。文章通过系统梳理钻探企业在高质量发展中存在的突出问题,结合党和国家对集团公司高质量发展的要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指导,提出了新形势下钻探企业实现高质量发展的措施和建议。

中国石油西部钻探克拉玛依录井解释评价技术助力新疆油田增储上产

截至2016年8月底，中国石油西部钻探克拉玛依录井工程公司充分发挥技术优势，在新疆油田共完成了92口井的解释评价，其中探井31口，油藏评价井61口，试油总层数98层，其中74层相对符合，油气解释符合率为75．5％，为甲方决策提供了准确的依据。

用心打造品牌队伍 塑造莫深1井丰碑——浅析西部钻探克拉玛依钻井公司90001队莫深1井可推广管理经验

西部钻探克拉玛依钻井公司莫深1井，从2006年至2008年，经历3年努力钻探成功，圆了克拉玛依几代石油人的梦想，对于推动中国石油“东部硬稳定、西部快发展”战略目标具有重大意义。如今，莫深1井已经沉埃落定，而承钻莫深1井的90001钻井队在施工中留下了坚实足迹，不能磨灭，积淀的管理经验、管理模式、优良作风更是一笔宝贵的财富。

西部钻探员工实训中心公众号设计与构建

文章对于西部钻探员工实训中心公众号进行了系统化的介绍,并重点阐述了公众号的设计与发展阶段、公众号的特色与亮点等.

新形势下的思想政治工作初探——以中国石油西部钻探企业为例

作为经济工作和其他一切工作的生命线，思想政治工作如何发挥优势，切实增强时代性、实效性、科学性和针对性，是广大思想政治工作者面临的一项艰巨任务。笔者认为，要做好当前的思想政治工作，一定要围绕企业生产经营这个中心，用科学发展观统领思想政治工作，将各族员工的智慧和才干凝聚到推动企业平稳较快发展上来，体现在建设具有国际竞争力的工程技术服务企业的进程中，应着重在以下四个方面下工夫。

致力安全清洁发展 实现企业长治久安——西部钻探吐哈钻井公司安全管理的探索

安全清洁发展是企业落实科学发展观,实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证,是企业最重要的责任,是企业最大的经济效益。为确保安全清洁发展,实现本质安全,吐哈钻井公司贯彻落实上级安全指示精神,严格执行反违章禁令,以"安全环保基础年"活动为主线,以落实安全生产责任、安全制度建设、现场隐患治理、提升HSE运行质量、加强安全教育培训为重点,坚持在生产中探索,在实践中改进,广大员工的安全意识得到进一步强化,产生了强大的"安全效应",企业发展环境得到逐步改善。

西部钻探海外项目安全管理现状分析及对策研究

本文分析中石油西部钻探公司海外项目安全管理现状，提出存在的共性问题，剖析产生问题的根本原因，提炼出公司海外项目安全管理系统整治的对策措施，推进公司海外项目安全管理，实现公司海外项目安全作业的长治久安。‘

严把“五关”核稿 提高公文质量——以中国石油集团西部钻探工程有限公司为例

公文核稿是公文送交领导审签前文秘工作者所做的工作。本文就公文的审核谈些体会，并简要阐述核稿的步骤及审核的关键点。

西部钻探春钻忙

3月13日,在柴达木盆地生产一线,钻井工程首轮井作业顺利完钻。截至目前,中国石油西部钻探奋战在该盆地的服务单元已全部就位,春钻起跑全面加速。公司突出问题导向,以青海油田重点工程为中心,产业链上各单位聚焦“单井安全提速创效”精益项目管理,让保障模式从“金字塔”转变为“倒金字塔”。

打造“12441”党建品牌 助力高质量发展——西部钻探井下作业公司推动党建创新实践案例

中国石油西部钻探井下作业公司储层改造研究中心(以下简称中心)成立于2019年7月,具备油气藏描述、地质评价分析、石油技术研发、常规与非常规油气藏储层增产改造、压裂材料研发和推广、储层改造工具与现场技术服务、压后评估等多位一体的专业化油田工程技术服务中心。在西部钻探工程有限公司党委、井下作业公司党委的帮助与指导下,结合中心的行业文化、企业文化和技术特点,秉承“围绕科技抓党建、抓好党建促科技”的工作思路,提出了创建“12441党建+科技”党建品牌。聚力打造具有时代特征、行业特色、企业特点的党建品牌,努力实现基层党建工作与中心科技工作同频共振、互促互进。

节能降碳背景下西部某钻探企业绿色低碳发展思路及建议

由于粗犷式发展所造成的温室效应会严重影响全球生态环境和人类身体健康,如何节能降碳进而减缓温室效应是目前亟待解决的问题。以西部某钻探企业为例,从企业“十三五”新能源新业务开展情况、已采取的节能降碳措施和存在的问题、整体发展思路及阶段性目标以及后续如何重点发展等方面,总结了节能降碳背景下企业绿色低碳发展的思路和建议,对其他企业进行绿色转型发展具有较好的借鉴意义。

海外项目物资保障模式问题与解决方案——以西部钻探国际工程公司哈萨克斯坦项目为例

"兵马未动,粮草先行",物资保障工作是先行军,也是定心丸,在生产组织过程中发挥着重要作用。中国石油西部钻探国际工程公司在哈斯克斯坦有三个以独立子公司运作的项目部,历经集团公司海外市场划分重组,管理模式多次变化,物资保障工作牢记使命、紧随前行.

西部钻探工程有限公司井下作业公司石油压裂液配液站设计说明

本文针对国际上石油压裂液配液技术和装备进行了介绍和说明。20世纪80年代之前,国外广泛采用预先批混方法配制压裂液,技术水平低,配液时间长,劳动强度大,产生大量粉尘污染环境。80年代中期以后,随着稠化剂性能的提高,国际石油服务公司实现了压裂液的现场速配,配液设备包括车载、拖车、撬装等形式。大流量全自动多功能环保型连续配液技术得到广泛应用,顺应石油天然气开采以及环保要求,代表配液技术的发展趋势。

西部钻探准东钻井公司海外党建工作创新与实践

西部钻探准东钻井公司以钻井为核心业务,具有承担9000米内不同类型油气井钻探能力,年承钻能力60万米以上,同时提供修井、钻机搬迁、泥浆技术、管子工具、井控技术、顶驱服务、物资供应等专业化服务的石油工程技术服务企业。公司钻井队伍先后进入哈萨克斯坦、沙特、埃及、阿联酋进行钻探及相关服务,有27支钻井队180名中方员工,公司海外项目有5个党支部58名党员。

扎根边疆基层,铸就不悔匠心——记西部钻探“大国工匠”谭文波

'五一'劳动节前夕,西部钻探工程有限公司试油公司(简称试油公司)的谭文波有幸成为首位走进央视'大国工匠'演播室的石油人,在全国观众面前展示了一线石油工人的风采。今年48岁的谭文波,用了26年让自己从一名普通的技校毕业生成长为'大国工匠',参加工作以来,他一直奔波在一线生产现场,用坚持和勤奋完成了一个又一个看似不可能的任务,用实际行动诠释了工匠精神。