浅谈影响安全的六大杀手

习惯性违章：没有事故不是真正的安全，没有违章才能防惠于未然；习惯性违章是安全工作的大敌，极易成为伤害事故的激发因素；每名员工都应主动纠正自身的违章行为，各层级管理者都必须深入查违章、细致反违章，打造遵章守纪的安全氛围，对违章行为发现一起必须立即纠正一起、必须立即惩戒一起，不能视而不见、见而不管，纵容违章现象最终会演变成习惯性的违章行为，会成为引发伤害事故的首要杀手。

浅谈安全执行偏离的成因及对策

事故的发生往往与安全执行偏离有直接的关系，组织各层级管理者应关注安全执行管理与控制，不断提升全体员工的安全执行力，有效控制事故发生的概率及事故的伤害程度。

安全工作者“五思”

一忌高高在上。安全工作者不能利用所掌握的权限就总是高高在上，就总是主观臆断，就总是用否定的语句，就总是做些利己而不利企的事情；安全工作者应做到腿勤、眼勤和嘴勤，应要求自己进行现场“走动式管理”，在现场发现问题将问题解决在现场，在现场纠正偏离行为，决不能违章指挥、决不能讲私情、决不能纵容“三违”行为，应全方位进行换位思考，应不断完善安全规章制度，应持续实施安全改进。

浅谈安全管理中的辩证思维

安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。

琐谈安全工作与数字九

一、员工安全的九种思维 1.事故是不可逆,没有如果:事故一旦发生便是不可逆的,激发事故的因素不能回头再来,只能进行纠正防止类似事故再发生;“如果当初不这样的……”思维在事故面前只会变成忏悔及遗憾,事故没有如果,只能亡羊补牢、下不为例;在没有发生事故之前,每名员工在工作过程中应多想几个如果、多采取防范措施、多想安全之所想,避免人的一时失误,用人的相对本质安全预防事故,就会降低发生事故的概率.

浅谈安全工作的运行模式

1．塑造企业安全文化 良好的企业安全文化是预防事故的基础，各层级应树立防微杜渐的安全意识，日常安全管理工作应如履薄冰，事故的发生仅仅在于一时的失误及一念之间，所有的安全事故都是可以预防的，应严格执行员工进厂的安全准入制度，对所有的安全隐患必须及时进行改进，任何时候都必须体现安全绝对优先的原则，确保每名员工都能直接参与到安全工作中，使每名员工成为“自我主动安全控制中心”．用企业安全文化在潜移默化中提升每名员工的安全素养，进而控制伤害事故的发生。

安全工作的六个基本等式

1．违章＋重复=习惯性违章 违章若不及时纠正，经过日积月累的重复就会演变成习惯性违章，习惯性违章实质是人的失误行为，遇到激发因素就会发生伤害事故。为此，安全工作者必须及时发现违章，运用破窗理论，对每一次违章行为必须进行惩戒，抓好反面典型的示范效应，以点带面营造健康的安全工作氛围，不能对违章行为视而不见、见而不管、管而无效。

浅谈安全工作的八项准则

打造“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的工作氛围。各层级安全工作者应充分提高全体员工对安全工作的参与度，建立健康的安全运行机制，对“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的结果进行量化激励与量化考核，以提高全体员工自我进行现场危险源辨识的技能，防止发生因“无知者无畏”所引发的伤害事故。

冬季开炉安全注意事项

高炉冬季开炉存在各种各样的隐患，开炉期间容易出现生产不连续、设备故障率高等状态，开炉初期炼铁工作者对岗位危险认知能力差、对设备性能存在盲区、对高炉生产状态没有掌控、对现场作业环境没有形成默契，所有不利因素的叠加与激发，容易连锁引发伤害事故。

浅谈安全工作的八种心态

用心：各层级管理者必须时刻用心关注安全，任何时候都应体现出安全绝对优先的思维；对安全工作存在的问题及缺陷，必须配置有效的资源主动进行改进；安全工作没有借口及理由，应充分调动全员的积极性，懂安全、学安全、会安全；应勤于进行安全检查及开展安全活动，现场发现问题并将问题解决在现场，不能有拖延、等靠的思维；对人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞应进行持续改进。

安全管理启示：零缺陷降落伞

管理故事：二战期间，美国空军和降落伞制造商之间因降落伞的安全性能产生了严重分歧；制造商通过努力，使降落伞的合格率提高到了99．9％，但从空军要求来看必须达到100％，因为如果只达到99．9％就意味着1000名跳伞士兵中，就会有1名士兵因降落伞质量问题而送命；但是，制造商认为世界上没有绝对的完善，根本不可能达到100％的合格率；

安全管理启示：双重危机

管理故事：傍晚时分，一只鹿被猎狗追赶着，它慌不择路跑进了农家院子，混在牛群里躲藏起来，避开了危险后它又放松了起来；一头牛好意地告诫它：“在这里你能躲过猎狗，但这里并不是安全的，如果有人经过这里，你就等于自投罗网，你不如趁着天黑躲到其他的地方。”鹿满不在乎地说：“你真是狗拿耗子，我刚刚躲过了疯狗的追杀，好不容易找了个舒服安全的地方，这里有什么危险。”牛见鹿这样说，自己也不再相劝；没过多久，牛的主人进来了，发现了露出草料上的鹿角，于是不费吹灰之力就把鹿抓了起来。

安全工作应做好纠偏消缺补漏

安全工作是一项需要精益求精的系统工程，需要日常对过程安全状态进行管理及控制，需要所有从业人员都能够满足作业活动的安全要求，进而防范伤害事故。伤害事故的发生往往与人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞有直接的关系，日常安全工作必须以安全工作为关注焦点，时刻体现安全绝对优先的思维，强化安全工作的持续改进，进而实现人的相对本质安全、物的相对本质安全及过程的相对本质安全。

浅谈激发员工安全潜能的良方

明确安全工作意义：安全工作与每名员工的切身利益直接相关，发生事故安全相关方都会受到追责，事故受害者的损失更为惨重；安全工作为每名员工切身利益着想，每名员工便应主动参与到安全工作中来，在生产实践中必须落实安全工作绝对优先的观念，不断提升安全工作执行能力，作业过程必须进行安全确认，各层级安全工作者对安全工作必须认真及用心，做实、做细过程安全工作，务实做到防惠于未然，将事故消除在萌芽状态。

浅谈安全工作的辩证思考

1．八小时之内与八小时之外工作外的安全和工作内的安全同样重要，八小时之外应为八小时之内的安全创造条件，各层级管理者应将安全管理工作的触角进行延伸，防止因家庭原因、个人不良嗜好、疲劳作业、情绪大喜大悲等因素而激发成伤害事故；基层管理者在安排工作任务时，应关注每名员工的情绪状态，并做好深入细致的调研工作，实时对“情绪问题员工”采取有效的监管措施及防范措施，避免发生伤害事故。

浅谈提升安全执行力的九项措施

确定清晰的安全目标：各层级应确定清晰的安全目标，以零违章、零险肇、零缺陷为重点，实现“无条件零事故”；各层级应将安全工作绝对优先的思维落实到位，从事任何活动必须将安全工作放在重要的位置上来抓、来管，通过强化全员、全过程、全方位的控制，务实落实安全方案及措施，降低发生伤害事故的概率。

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态，企业安全工作的重点应下移至班组，只有强本固基，才能长治久安；为此，班组应建立健全安全组织机构，优选班组长、配置专兼职班组安全员，明确班组成员的安全职责和权限，确定互保及联保对象，导入QES三体系的标准思维，建立完善的安全奖惩运作机制，明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等），

安全工作拒绝“等靠要”及“推拖空”

安全工作是一项科学严谨的系统工程，需要每名从业人员必须具有自觉性及主动性，自觉遵章守纪、主动参与到安全工作中来，遇到安全问题决不能等一等、靠一靠及要一要，遇到安全缺陷决不能推一推、拖一拖及空一空。安全问题一刻也不能等，等不能解决安全问题，有时会使安全问题越积累越多，最终会演变成事故的导火索；安全问题不能找借口来靠，应主动开动脑筋想出解决的方案及办法，主动通过沟通与协调获取改进所需的资源；

浅谈安全工作的六个关键控制点

查摆隐患：企业应发动全体员工查摆隐患、辨识危险源，对现场可能激发成事故的隐患必须采取有效的措施加以控制，防止演变成现实的伤害事故；查摆隐患应与员工的切身利益挂钩，应定期对员工查摆隐患的质与量进行排序考核，确保全员参与的安全管理思维落到实处。

浅谈安全工作的“八化”境界

安全工作应标准化：安全工作必须程序明晰、流程有序，且高标准、严要求，推行安全工作准入机制，用QES三体系规范企业的安全管理模式；安全工作目标必须明确，安全工作过程管理必须有序，“双基”工作必须持续强化。安全工作应主动化：安全工作必须主动积极，不能相互推脱责任，针对安全工作存在的问题及缺陷，必须配置有效的资源实施持续改进，安全工作不能讲客观找借口谈条件，应不重条件重智慧、遏到问题找方法，及时消除隐惠以实现过程的相对本质安全。安全工作应时间化：安全工作必须有时间概念，治理隐患必须限期完成，安全专项检查必须有周期，不定期开展形式多样的班组安全活动，必须经常性地开展应急演练，安全教育及培训应变成常态化。