西铁物资公司发展研究

近年来随着铁路主辅分离的加快及铁路重点大型工程物资供应招投标的强力推进,工程材料厂原先仅靠计划供应的物资供应模式已远不能满足形势所需,这要求工程材料厂必须转变经营思路,摆正自身位置,顺应市场潮流积极投身市场竞争,适应从指定物资供应商到招投标取得物资供应资格的角色,必须要求工程材料厂即物资公司苦练内功,坚持物资供应及仓储物流两手都要抓两手都要硬的经赢的局面,全面突破制约物资公司向规模发展的瓶颈。

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中，铁路传统物资企业如何转变自身角色，准确定位自己，成为其立足于物流行业的关键。然而“铁老大”的传统角色，为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题。

浅析市场营销在铁路物资企业的运用

在市场竞争日渐激烈的情况下,尤其在当前铁路投资政策多元化的形势下,铁路物资企业必须认清形势,转变思维,清晰定位。如何运用各种先进的管理理念来武装自己的员工,并加以深入转化、贯彻执行就显得尤为迫切。而现代市场营销理论涉及现代物流理论,作为物流企业当中的一分子,铁路物资企业有必要认真进行营销调研,分析企业所面临的环境,制定切合实际的营销策略,充分运用各种营销手段,,势必能促使企业更好的、更积极主动地融入到市场竞争当中,从而在竞争转型期中赢得先机。

试论企业员工职业生涯规划的重要性

人力资源是企业可持续发展的根基。员工职业生涯规划不仅是员工的责任,也是企业的义务。文章以企业人力资源管理的视角对员工职业生涯规划的重要意义进行全面探析。

关于提高企业执行力的几点思考

执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键,本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。