碧桂园文商旅:大象转身

碧桂园集团长年没有起色的商业板块正逐渐跟上同行的脚步。弯道超车的秘诀就是搭上轻资产的快车。碧桂园文商旅过去商业功底不强,缺乏对一线或新一线城市核心地段商业项目的运营经验,而无法进军核心城市核心地段项目的商业品牌,竞争能力通常是不强的。艰难的市况下,亟需盘活的资产很多,一些低效存量项目等待有运营能力的品牌方进驻,房企利用轻资产模式能进行更有效的拓展以及快速复制。越来越多企业加入到这一阵营,除了老玩家万达商管、大悦城、华润万象生活、宝龙地产,新晋选手则有龙湖、碧桂园文商旅、K11等。

城市服务的“物企新人们”

大部分物业公司都在近两年内拓展了新项目,城市服务、商业物业和公共类物业是当下重点关注的三大非住宅业态,因为均有着广阔的市场前景和盈利空间。新细分赛道发展与竞争下,物业公司都在尝试进一步打破业务边界,拓宽新业务的广阔空间,抢占万亿级蓝海赛道,寻求新的扩张之路。

“最后一公里”蓝海 万科社区商业如何燎原

后疫情时代,消费市场开始新老交替,各类商业模式及消费者偏好加速转型。构建开放共享的运营平台及进行专业的资源整合,将成为未来零售物业及消费市场商业模式的主题。在当前促进内需、构建双循环新发展格局的大背景下,社区商业凭借便利性、产品业态的多样性,有效满足“最后一公里”消费需求,成为了商业市场下一阶段的蓝海。“以服务好客户为目标,打造属于自己的产品线”,这是万科南方区域商业一以贯之的标准,在项目的打造上则从产品端与客户服务两个维度去把握。

AMC房企纾困路径

当前大规模企业出现现金流困境及违约风险,对AMC(资产管理公司)而言,既是机遇更是挑战。资产方面,迎来了更多机会,地产行业产生大量困境地产项目,市场供给充足,机会增多;处置端则更多是挑战,房企的债务复杂性给资产处置带来更大难度,要求AMC有对资产的综合处置、盘整改良、提升价值的能力。

REITs时代的招商蛇口资管战略

招商蛇口从2019年开始便进行一系列的资产管理改革举措,收购中航善达注入招商物业,更名为招商积余,并以招商积余旗下招商九方为主体,对招商蛇口的零售业态和写字楼等资产进行资产管理。