家族企业为什么会出现放权的困境 如何把父亲当成创始人去沟通

有悖于普遍认识,在建立企业家良性父子关系中,建功立业这件事恰恰不是最重要的。问:父辈很多时候想放权又不放心,交代了工作给二代去做,但是看到没有成果就马上收回权力,两代人该如何面对这种局面?答:在现实中这个问题表现为两个极端,而不完全是上面所描述的情况。一种情况是父母觉得下一代不够成熟,根本不给试的机会,怕影响企业的业绩和职业经理人对孩子的看法,这类父辈的担心比较多,通常给二代的是虚职,还会给二代身边配一个自己认可的杰出经理人,起到半个老师的作用,一代也会听取经理人对二代的看法。

一代企业家如何扮演二代的导师

家族企业交接班的过程往往需要十年以上的时间,在业务接管层面二代的接班一般分五步:从感兴趣的点进入,随后接管一条业务线,接着再回到一线,由自己全权负责开拓新的业务,有了真实成绩后进入最高决策层,最后当新权威逐渐成形,父辈逐步退居二线,企业管控权开始全而让渡。在这个过程中,一代既是这条路径的共同设计者、引领者、资源协同者和推动者。

企业家父亲的无力感

企业家父亲通常对于孩子有着超于常人的期待,这种天然的期望遮蔽了对孩子真实的看见,于是类似“我需要孩子成为杰出的接班人”这样的诉求,覆盖了下一代真正的生命渴求与潜意识。随着“我需要”的意志不断遭受来自孩子的挑战,企业家父亲对于“我需要”的意识会越抱越紧,但其实父亲从始至终拥抱的只是自己,儿子却越离越远,儿子真实的声音被全部淹没。

德川家康家族的传承智慧

根据二代的特点给予其一定的空间和机会去锻炼他们独立分析、判断、决策和执行的能力,要让他们体会'我来决定'的责任和压力。一班老臣围在秀忠身边,这位德川家的二代将军,好像回到了父亲指定他作为德川家族接班人时同样面临的选择困境。秀忠当年从统一日本建立江户幕府的父亲德川家康的手中接过大将军的重任时,也被包括他自己在内的所有人质疑.

如何像比尔·盖茨那样做好家族公益基金

作为家族开创者或者领导者,这种人格升华和完善对于家族后代有着重大而持久的影响力,也为整个家族的价值观体系奠定了重要基石。作为世界首富,被媒体聚焦了20多年的比尔·盖茨,虽然曾经在五年前的TED演讲中为全球性流行疾病的可能暴发大声疾呼.

嫁入财富家族的正确心态

Rachel是纽约大学最受欢迎的经济学教授,她的博弈论教学常常让学生宛若身处拉斯维加斯的贵宾间。理性、睿智、年轻、美貌让Rachel卓然而立,于是当她被男友Nick背后的豪门世族粗暴拒绝并陷入沮丧和愤怒时,好莱坞热门电影《摘金奇缘》(Crazy Rich Asians)中的这位女主人公引发了诸多女性观众的感叹,原来像Rachel这样优秀自信的女性也会因为被动地进入复杂而陌生的豪门系统而备感无力和迷失。

二代应如何理解并善用隐忍和妥协?

隐忍指的是不去逃避,安然地面对世间的不如意和烦恼,这种特质的养成,与个体内在对自己的期许程度有直接关系。由于家族一代所创造的充沛物质条件,以及其自身对于下一代的补偿心理,二代在成长过程中鲜有机会去触碰“辱”这样的命题。但正因为父辈挡下了常人所要面对的艰难,因此二代对于“辱”最多的体验往往也来自父辈。

继承之战

天蓝色背景的画布上铺陈着一场激烈的猎捕。路易威登把鲁本斯的这幅著名的作品“猎虎”,印在了2017年的新款手袋上,而美剧《继承之战》将其用作宣传海报。海报中无论猎手还是猛兽都带着愤怒、憎恶还有深深的恐惧,剧中主角国际媒体巨头罗根和他的四个孩子端坐在这幅巨作前,年迈的父亲不甘于退出自己的王国,而他的孩子们则思索着如何争夺各种资源来继承这一帝国。剧中的每个人都以不同的方式来抢夺自己的缺失,唯恐自己被遗弃,每个人心中都有怨恨。

二代们最需要的是平衡人格的教育

在孩子三岁以前或者他们进入学校求学,以及步入社会就业,每个阶段都有各自的教育主场,但家庭教育应该是贯彻始终的最重要的一条主线,其核心内容始终不变,就是培养健康平衡的人格。无论在世界上哪个国家,家族的延续都是至为重要,也是最为困难的,所以才有了我们讨论"家族企业接班人教育"这个话题的必要性。在探讨之前,首先要明确一点:海归二代不愿意接班,不能归罪于留学。所谓的家族企业接班人留学归国后,与企业创始人之间出现了东西方文化上的差异和冲突,这个问题虽然存在,但是被严重夸大了。

二代如何交朋友

我们始终强调,传承是一种传和承的关系。其中的七种关键关系非常重要:个体与内在自我的关系、与父辈的关系、与家族内部其他成员的关系、与企业各层级的关系、与偶像的关系、与同辈人的关系以及与财富的关系,我们称为“传承七灯”。如果这七种关系被一一点亮,就如同七盏明灯照亮了传承之路。而顺利传承的前提是,传承双方必须先实现内在的自我和谐,才能如日月相映,彼此照亮。本文我们来探讨二代与同的关系。

如何帮助父辈度过“英雄暮年”的危机

当父辈放下对外在成就的依附和执着,向内建设自己的生命,让关系中有爱和尊重流动时,两代人之间则更容易达成共识。英雄暮年是人生大苦之一,但却也是万事万物的自然规律,此时作为一代企业家的父辈,需开启面对自我内在精神世界的新征程。在这个过程中,二代首先要活出自我的独特价值,随之回到关系里"儿子"和企业接班人的本位中来,这是对父辈内心恐惧和彷徨最好的安顿,也给予了其处理生命特殊阶段的能力。相反,如果二代在这个过程中为了释放自己长年的压抑,转而挑战和试图控制父辈,往往会遭受来自其长年征战本能带来的毁灭性打击。

二代接班后如何建立新权威

一场秉承一代企业家精神名义的可控的变革,最有利于在企业系统中建立二代接班人的新权威。谷雨时节,杨克彬(化名)带着新茶来到我的工作室,我沏茶的工夫,他拿出了公司最新年报,沉稳地放到我的面前。封面上是父亲老杨和他握在一起的双手,还有一行"继往开来的2019"标题。

家训中不能承受的轻与重

家族创富一代在通过家训家规进行家族治理的过程中,还需要对已经出现代际复制的家族系统中的问题模式进行主动自觉的管理。深色胡桃木会议桌上,摆着一份装订精致的家训家规,这是姚凯礼(化名)的父亲上个月在家族传承工作会议上拿出来讨论的文件。明天是姚家的第二次家训家规讨论会,作为长子,姚凯礼需要提出建设性的修改意见,于是他带着文件来到了我的工作室。"张老师,我父亲准备的这份家训家规几近完美。

财富究竟是资源还是魔咒 二代为什么会有身份焦虑

每一个二代个体都应该向一代学习,当年的他们最初不管是做泥瓦匠还是搬运工,他们都是基于自己的有限资源和条件,看准社会没有被充分满足的需求,用尽所有力量创造出了自己的价值。问:中国的二代是一个什么样的群体?他们为什么会陷入困境?他们的核心使命是什么?答:在改革开放40多年的时间里,有一个特殊的群体涌现出来.

如何面对同辈共同创业的传承难题

解决家族传承中错综复杂挑战的关键点是一代的权威人物始终要有博大的心胸和格局。"中锋,昨天魏红又想约我见面,她原本觉得企业上市了,应该就能解决她家的问题,但是现在看起来事情好像更加复杂了。"我的合伙人在我们谈及一代同辈共同创业的传承话题时,想到了魏红的再次求助。魏红在上世纪90年代末期和两位兄弟一起创业,最初以批发零售为主,后来有了自家工厂,注册设立了企业,三兄妹股份均等。2003年公司曾深陷危机,但在大哥的带领下,公司不仅渡过了困难时期,此后更是成功拓展全国市场,扩张成多品牌的企业集团。

二代在接班过程中,会面临哪些风险?

企业交接班从来不是一场从天而降的鲜花荣耀加冕,而是一个危机四伏、暗流涌动的过程。这是因为这个过程意味着灵魂人物的离去,组织能量需要重新整合与归位。风险对于企业而言是无时不在的,需要指出的是,在两代人的交接班过程中,也隐藏着巨大的风险。通常发展到一定规模的企业,在此之前早已跨过了一个又一个致命的坎儿,并且每一次都顺利地渡过危机,才走到了今天。这些所谓的惊险一跃,其实都是企业迈上新台阶的重要节点,也往往成为企业进行自身风险管控体系升级的关键时机。

仁者上,还是能者上?

到了二代,如何守住基业,吸引更多的能人志士来加盟到事业平台上?显然仁厚的心性会增加传承交替过程中的稳定性。"中锋,丽敏担任董事长了,我刚刚见了她父亲,孔老爷子说交班顺利完成了。丽敏这十年的成长让人高兴,她家的传承故事值得我们好好回顾总结!"我的一位合伙人一进工作室就兴奋地告诉我这个信息,我眼前浮现出多年前我和丽敏初次见面的场景。

如何运用冲突赋能接班人

未来二代回望这段历史,会发现这是自己对家族最大的贡献,让爱成为家族传统的底色,让家族传统中的精神之光能够持续点亮并被看见。一代往往以听话来要求二代,但骨子里又知道光是听话难以驾驭企业这艘大船,更不用说面对开放市场带来的种种不确定性冲击。

两代人对抗过程中的学习是如何发生的?

对抗中的学习更为深刻,它足够激烈和极致,因此拷贝起来也很极致,深入骨髓。提问:在我看来,两代人之间的对抗是彼此相互损耗的过程,这其中的学习是如何发生的呢?解答:两代人之间之所以存在"对抗",是因为人从胎儿脱离母体以后,他成为一个相对独立的个体,这就会产生所谓的对抗。儿童期和青春期之前出现的并不是真正的对抗,而只是撒娇、撒泼。青春期来临后随着生理上的突变,人开始用自己的眼睛发现世界,心理上也开始进入一个边缘期。

本是同根生,相煎何太急?

传承的规划不是让他离开自己创建的企业,而是让他的企业拥有更长久的生命力量。成功的交接班,会让他始终感受到作为创始人的荣耀和对于未来的信心。仿佛是五年前父亲骤然倒下的翻版,这一次陈晓龙也是在密集的工作中突发急病,当晚就离开了人世。一纸上市公司大亚圣象(000910.SZ)的紧急公告,为陈氏兄弟近两年来针对父亲陈兴康留下的大亚集团和上市公司的股权之争,划上了令人唏嘘的句号。