企业家与子女关系的本质是什么?

组织中的权威更替尚可依循制度和规则,而父子之间,有时情理大过制度约束。在中国家族企业传承的范畴内谈父子关系,这个命题具有非寻常性,即一个成功者与出生在成功者家庭的子女之间的故事。所谓非寻常性,是反映在具体问题上,尤其对婚姻、财富、继承、创业以及公益等事务的看法。由于父辈在二代童年时陪伴的缺失,以及代际鸿沟的存在,导致两代人对于同一个问题有着认知上的巨大错位。

如何让传统在家族成员心中生根发芽?

传统犹如织布,每一代人都需要基于时代的需求去不断编织,使其变得愈发丰满厚重,却又历久弥新。为此我们首先需要看到企业诞生和发展背后,祖辈的起心动念是什么,接着通过家族史的专业记录和撰写,构建成员间记忆的共识。其中最难跨越的障碍是一代讲述过往时的“叙事陷阱”。

二代如何从与母亲的对抗关系中解脱出来?

只有不断向内探寻和安守本分,才会拥有面对困难和解决问题的智慧。家庭系统内部点对点的矛盾,必须经由家庭系统自身的力量来解决,二代和母亲的关系也不例外。在系统外寻找亲情的替代品,只会进一步强化分离感,唯有成为系统中爱的引发者,根本问题才会得以解决。家庭生活是最好的个人修行场景,平日需秉持专注的意念,做好自己的分内事。我们只有不断向内探寻和安守本分,才会拥有面对困难和解决问题的智慧。

“二代只是习惯了消费和赔钱”

我们不能孤立地看待一件事情,否则有可能听上去很有道理,但离事实会非常遥远,而完全无法对现实作出解释。如何看待“二代只是习惯了消费和赔钱”的社会奥论?首先我们要确认二代对于相关产业的投入是否来自个人梦想,如果是的话,那么应该受到鼓励,而不是质疑和批判。因为热爱而投入,这本身就是企业家精神中不可或缺的组成部分。同时,唯有真正的热爱才能激发改变现实的创造力,以及赋予自身跌倒后重新站起来的勇气。另外,面对二代这样一个特殊群体,我们必须将其行为纳入创富一代的商业系统里进行长期的考量。

二代如何面对创富一代复杂的个人情感历程?

当你将父辈视为与自己相同的完整的成年人时,就会产生同理心和洞察力。这个接受的过程,其实也是自己成年的过程。一方面对于人生的内涵产生了更为真切的感知,另一方面则是自己作为一个成年人出现在了父亲的认知体系里。

三段父子时刻

当自我的职业人格日益独立且成熟,二代就具备了重新打量和连接父辈身上自然人格的能力,开始能够在同一频道上与父辈对话。我是王大骐,目前是观语家族企业研究院的一名研究员。观语家族企业研究院致力于从家族关系动力入手,通过教练的手法,帮助中国头部家族企业实现代际间的有序传承。