某医院为海岛部队官兵开展巡回医疗服务工作的做法和体会

目的总结分析为海岛官兵开展巡回医疗服务的做法和体会,做好军事斗争卫勤准备,提高为部队服务质量,增强随行卫勤保障能力。方法采取回顾性总结,对为基层部队官兵送医送药、开展卫生教育、进行心理疏导、培养卫生骨干4个方面进行分析。结果总结出开展巡回医疗服务工作的做法:(1)强化服务意识,主动延伸保障触角;(2)转变服务模式,主动创新服务方法;(3)拓展服务领域,不断提升服务理念;(4)确保服务质量,不断深化服务内涵。实际工作体会:(1)要确立"基本点":只有牢固树立"姓军为兵"的服务宗旨,才能夯实为兵服务的思想根基;(2)要站稳"落脚点":只有充分认清军队医院的使命任务,才能永不偏离为兵服务的根本方向;(3)要找准"切入点":只有主动创新服务措施,才能最大限度地满足海岛官兵的医疗需求;(4)要抢占"制高点":只有紧贴军事斗争形势,才能提高保"打赢"的综合能力。结论通过开展此项工作,有效地预防了海岛常见病、多发病,降低部队的伤病率,实现"海岛官兵看病不出岛"的愿望。

以中心医院为依托的舰艇军医轮训制度的建立和探索

舰艇军医作为舰艇卫勤保障工作的主要组织者和实施者,目前存在着理论知识更新慢、专业技术水平提升难、进修培训机会少等问题[1]。着眼于舰艇军医专业能力提高的现实需求,充分利用中心医院优势资源,建立以中心医院为依托的舰艇军医轮训制度,深入扎实开展舰艇军医轮训,提高舰艇军医专业水平和卫勤保障能力,成为亟需研究解决的理论课题和现实问题。

品管圈在提高海岛医院骨科患者护理满意度中的应用

目的探讨品管圈在海岛医院骨科军人住院患者护理满意度中的应用效果。方法通过成立品管圈组织,确定主题,制定品管圈活动计划,针对如何提高海岛医院骨科军人住院患者护理满意度进行现状调查、原因分析,制定目标、对策及实施。结果实施品管圈后,骨科军人住院患者护理满意度由90.60%提高到99.12%。结论通过品管圈活动的实施,提高海岛医院骨科军人住院患者护理满意度效果明显。

转型改革背景下海军中心医院的定位与发展

海军中心医院是区域医疗中心,负责保障区域内以海军为主的诸军兵种官兵、家属和老干部的疾病防治任务,对基层医疗机构进行业务指导,战时抽组机动卫勤力量并开设后方医院,既是海军卫勤保障力量的重要组成部分,也是医疗服务保障体系中承上启下的关键环节,直接面对基层部队广大官兵的健康需求。在改革当中,海军中心医院的发展面临着一系列的机遇与挑战。

医院船亚非5国医疗服务中分诊错误原因分析与对策

“和谐使命一2010”赴亚非5国执行医疗援助，为吉布提、肯尼亚、坦桑尼亚、塞舌尔和孟加拉国政府官员、军队官兵及民众提供医疗服务，共完成门诊诊疗8453人次。笔者作为门诊中心分诊护士，对这次医院船挂号中存在的分诊错误的原因进行了分析，并提出了改进措施。

做好医院船岸基依托医院信息化建设规划的探讨

阐述了医院船岸基依托医院信息化整体规划的重要性和必要性,从强化组织管理机构职责、深入调研分析、探索信息化保障新模式、强化战备信息化、引入企业流程再造、强化绩效考评、借助专业软件公司7个方面提出了具体的应对策略。

海战条件下医院船危重伤员的早期营养支持初步探讨

医院船是专门从事海上急危重症病员救治的流动医院,主要用于战时战伤外科手术治疗,也可在平时用于紧急灾害医疗救援并提供海上医疗培训或教学的平台。因此它的主要任务是：收治海上后送的伤病员,实施早期治疗和部分专科治疗;对经处置后伤情稳定的伤病员组织后送;留治暂时不宜后送的危重伤病员；对需要隔离治疗的伤病员进行隔离处置后，送至专科治疗机构救治，而营养支持治疗是早期救治危重伤员的重要步骤，直接关系到伤病员的愈后及部队战斗力的恢复。

医院船门诊中心展开的方法与体会

本次远赴印度洋执行＂和谐使命-2010＂任务是医院船首次执行远海非战争军事行动卫勤保障任务,首次赴海外进行医疗服务,首次以医院船为平台开展门诊诊疗工作。为给医院船今后能够更好地完成类似的远海非战争军事行动卫勤保障任务和海外医疗服务积累经验,下面就如何做好门诊工作谈一些个人工作体会。

部队中小型医院可持续发展的探讨

国家及军队医疗保障制度改革已全面推开,并取得明显成效,新型医疗保障制度也已基本形成,这给军队中小型医院发展带来了新一轮机遇和挑战。医院必须立足更高起点,冷静思考,谋划医院可持续发展战略。一要认清形势,明确任务,扎实推进军事斗争卫勤准备;二要从严要求,加强管理,确保医院安全稳定协调发展;三要深化改革,开拓创新,稳步推进医院可持续发展。

某医院担负编队出访期间卫勤保障的做法

目的通过总结舰艇编队出访期间卫勤保障工作经验,进一步做好海上卫生防病工作,促进广大官兵身体健康,增强部队战斗力,提高医院遂行卫勤保障能力。方法采用回顾性调查,结合编队出访期间卫生防病保障实际进行总结。结果总结出编队出访期间卫生防病的主要做法:(1)针对出海前阶段的工作特点,科学制定卫勤保障计划,积极做好物资筹备,夯实卫生防病的物质基础;(2)立足航行阶段的任务需要,督促卫生制度落实,有效实施卫勤保障措施,提高防病治病的责任意识;(3)结合返航阶段的工作要求,及时进行卫生工作整顿,开展卫生防疫防护,不断总结卫勤保障经验。结论探索远航编队行之有效的卫生防病工作措施,对医院机动卫勤分队遂行多样化军事行动的卫勤保障具有指导意义。

军队海岛医院开展优质护理服务存在的困难及其对策

2011年，卫生部决定进一步推进优质护理服务，深化以患者为中心的服务理念，为人民群众提供高质量的护理服务^[1]。2011年3月，我院以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题，以“患者满意、官兵满意、社会满意”为目标，在全院病区开展了优质护理服务活动。作为军队海岛医院，我院在优质护理服务具体实施过程中存在不少困难。笔者就存在的困难进行了分析总结，并提出相应对策，以期为中小医院优质护理服务的开展提供参考。

护理风险管理在军队基层医院老干部门诊中的应用

某部海岛基层医院肩负着某干休所几十名老干部的医疗保健任务，医院在硬件设施及医疗设备上无法与都市大医院相比较，但力求在服务上做到尽心完美，让老干部到医院就医能放心、安心及舒心。自2009年以来，门诊部接诊老干部共计2925人次，年龄74—92岁，平均（81．2±3．6）岁，每次来院就诊每人次达1～4个科室。在老干部门诊中笔者尝试将风险管理应用于护理安全管理工作中，寻求规避和化解护理风险的策略，以提高对老干部的门诊护理工作质量，老干部的满意度不断地提高。

创建海岛官兵满意医院的成效与体会

医院牢固树立"以兵为本、官兵至上"服务理念,正确把握提升为兵服务能力与加速医院全面建设的辩证关系,坚持把增强为部队服务能力作为医院快速发展的目标和动力,沉着应对"市场"与"战场"双重考验,争创海军官兵满意医院。

关于在医院船上开展病理检查的思考

医院船是移动的海上医院，是平战时完成海上医疗救护的主要场所。笔者2009年参加了“和平方舟”医疗服务万里海疆行活动。通过在医院船上的工作、学习、生活，对医院船的环境以及病理科的工作环境、条件有了一定的了解，现就在医院船上开展病理检查谈一些想法。

医院船上冷冻切片制作的几点体会

医院船是移动的海上医院，是平战时完成海上医疗救护的主要场所。在医院船上开展病理检查是新时期医院船工作的需要。“和谐使命-2011”任务期间首次在医院船上开展病理工作，现就医院船上开展病理冷冻切片工作谈一些做法和体会。

866医院船出访8国开展白内障手术护理体会

目的探讨医院船出访8国开展白内障手术的护理体会。方法对61例(70眼)白内障患者进行手术。手术方式包括白内障超声乳化(Phaco)、小切口白内障摘除(SICS)、白内障囊外摘除(ECCE)及人工晶体植入术(IOL)。结果所有手术患者视力都有明显提高。结论术前、术中、术后的精心护理是手术取得良好效果的保证。

医院执行编队护航卫勤保障的关键环节与体会

医院是部队官兵健康的维护站,是提升卫勤保障能力的加油站。随着国家利益的需要和非传统安全威胁的上升,非战争军事行动日益成为国家军事力量运用的重要方式,军队医院参与非战争军事行动的任务越来越重、作用越来越凸显[1]。我院医疗分队先后参加了第三、四批亚丁湾护航行动,圆满完成了海上卫勤保障任务,医院遂行非战争军事行动医疗救援能力得到了检验,对下一步医院实施常态化护航卫勤保障具有积极的借鉴意义。

海上医院执行多样化护理任务的几点思考

＂和谐使命-2010＂任务是我海军首次在海外开展的医疗服务活动。笔者分管护理管理工作并全程参与护理展开活动,在管理实践中发现了一些问题并进行了总结。

海岛驻军医院内科住院军队病员的护理管理

目的探讨海岛驻军医院内科住院军队病员的管理,为实施有效的护理管理提供科学依据。方法从病区管理的角度入手,运用整体护理的模式,实施海岛驻军医院内科住院军队病员全程护理管理。结果运行4年多来,我科住院军队病员违规、违纪现象明显减少,提高了病员满意率。结论运用整体护理模式实施海岛驻军医院内科住院军队病员的护理管理是一条科学有效的管理方法。