某公立三甲医院疾病诊断相关分组付费工作实践

在疾病诊断相关分组(DRG)付费支付方式改革背景下,公立医院正在面临“控费、提效、调结构”的大考核。解放军总医院第八医学中心被遴选为执行北京市DRG数据模拟的医疗机构,通过完善组织流程、夯实思想基础、强调人员培训、强化信息化支撑实现了按项目付费到DRG付费的过渡,在保证医疗服务的质量、效率的同时,维护患者、医疗机构、医务工作者的三方利益。医院历经2年的数据模拟实践,使病例组合指数稳定在1.00左右。该文从组织、人才、信息化3个要素入手,总结了解放军总医院第八医学中心DRG付费的工作实践,以期为公立三甲医院推进DRG付费工作提供参考。

DRG付费对医院成本管控的影响及对策探讨

随着疾病诊断相关分组(DRG)付费改革的逐步深入,医院运行压力使成本管控的作用更为凸显。从医院管理的角度对现状和改革带来的影响等方面,全面分析DRG付费后成本变化的动因,通过转换管理理念、完善组织机制、优化收入结构、升级改造系统、提质增效控费和全员参与管理等措施,进一步规范医疗服务行为,不断优化资源配置和控制不合理成本支出,以确保医院步入优质、高效、低耗的发展轨道。

军队医院人力资源配置分析

面对军改后医疗保障新模式、发展新要求、地方医改新政策和民营医院发展新形势,医疗人才技术优势的高效配置、有效利用,才能在竞争激烈的医疗市场保持活力。近三年,某军队医院在激励人才、留住人才、培育人才、配置人才的实践探索中已取得不错的成效,仍在持续改进。从实践中总结的"激励机制、效果评价、整体配置、管理模式、队伍建设"等五维思考,对引领或促进医院人力资源高效配置和深化改革必将起到方向标的作用。

运用创新管理模式推动医院转型发展

目的创新管理模式,推动医院由规模扩张型向内涵质量型发展。方法通过明晰发展趋势、转换经营理念、优化资源配置,使医院展开规模与技术水平、医疗投入和健康需求相适应。结果适度规模、特色鲜明、质量为先,是医院步入优质、高效、低耗发展的必由之路。结论去规模化将成为趋势,质量建院的发展模式势在必行。