23所军队中小医院为兵服务效益评价和资源配置的思考——数据包络分析的应用

用数据包络分析(DEA)评价23所军队医院的效益,展示了DEA特性及在评价医院效益时独到的优越性。研究中首次引进的DEA专业性软件“边界分析家”以方便的数据编辑和对DEA的准确应用简化了复杂的数学过程;这不仅使随时评价医院效益成为可能,也为DEA的推广应用建立了良好基础。

战备训练牵引军队医院与乡镇卫生院共建融合式发展路子方法研究

目的探讨军队中小医院与地方乡镇卫生院军民共建共赢融合式生存与发展的新路子。方法与4市12县71个乡镇卫生院签订军民共建协议,对32所乡镇卫生院组建战时卫勤保障急救分队进行重点帮带与训练。结果重点帮带的32所乡镇卫生院战时卫勤保障急救分队,7年间外出执行紧急卫生救援任务8 064起,成功抢救伤病员9 677名,直接创造经济效益6 690万元。军队医院在院病人由5年前最高的223增加到今年的618人,医疗收入由300万元增加到9 900万元。结论重点帮带训练的32所乡镇卫生院医疗技术与战救技术水平得到显著提高,军队医院有固定病人来源,医院建设达到历史高峰,军民融合式发展路子达到了军民共建和谐共赢持续发展的目的。

动员地方卫生力量补充军队医院战备抽组调查

目的:研究地方卫生力量转换为卫勤保障力量方法,论证军队医院战备抽组后动员地方卫生力量进行人员补缺的可行性。方法:调查X省A市,Y省B市第一、二、三、四人民医院、医学院附属医院内科系统、外科系统、医技科系统医务人员高、中、初级人数与军队医院战备抽组后人员需求的比较。结果:两所军队医院分别抽组野战医疗所120人,野战医疗队70人,共计190人。X省A市医务人员为2 037名,Y省B市医务人员为2 083名,两市能被抽调的医务人员总数达到4 120人,从中抽调190人补充到被抽组的军队医院顶替抽组后的人员空缺。结论:动员地方卫生力量,补充到军队医院战备抽组后人员补缺,这种抽调模式不影响被抽调地方医院正常医疗工作,是军队医院战备抽组后继续完成基地医院保障任务的有效方法。

RFID技术在医院管理领域的应用

试以R FID在军人医疗身份牌的应用为例,提示一种医院信息管理的新动向。文中回顾了R FID发展历程,介绍了其性能和在医疗管理方面的应用,分析后指出R FID是军人身份牌的最好载体,最后给出了一个应用方案。

医院药占比控制体会

为适应医院发展的客观经济规律、医疗卫生体制改革的新要求,医院领导机关以科学发展观为指导,加强医院管理,强化内涵建设,调整收入结构,通过系列措施控制药占比,减少不合理用药等不当开支,

新时期军队医院机动卫勤分队建设思考

加强机动卫勤分队能力建设是锻造打仗型医院的重要抓手。本文紧密联系该院机动卫勤分队建设的具体实践,总结概括树立打仗型强院目标、强化指挥员能力素质培养、加大长途机动和野外生存训练、发挥信息化的倍增效应、建立健全激励机制等主要做法和成效,并对机动卫勤分队建设中遇到的问题提出相应建议。

医院病床利用的DEA分析

以用数据包络模型对医院的病床利用状况进行回顾性评价,为各科室病床利用达到相对最好提供了具体方向,并就医院病床利用现状与国家等级医院标准相比较,对医院病床整体利用做了评价。评价结果与医院实际情况相符,证明DEA是一种评价医院病床利用状况的好办法。该研究是拓展DEA在医院管理中应用范围的一个尝试。

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕"全"字算精成本,落实"严"字规范机制,把握"新"字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施。

军队医院战备抽组训练的影响因素与对策

本文阐述了军队医院床位编制、临床科室编制、医疗设备、医疗工作方法、工训矛盾是影响战备抽组训练的主要因素,提出了扩编床位、临床科室设置、床工比例、医疗设备、医疗工作应适应战备抽组训练的对策。

加强医院学科建设的实践探讨

本文介绍了医院在抓学科建设方面的一些经验做法,主要是积极转变学科建设思路、科学调整学科布局、实施医务人员绩效考评、注重人才引进培养,大力开展技术创新、狠抓基础医疗质量等一系列的有效措施,以供读者借鉴思考。

新形势下军队医院文化建设初探

作者论述了军队医院文化建设的特殊背景:既是军营又是医院,既为兵服务又为民服务,既要精简又要发展。坚持正确的指导思想,坚持社会主义方向,坚持姓军为兵的宗旨是军队医院文化建设的基本原则。对内具有凝聚力,对外具有吸引力,对上具有支撑力,对下具有感召力,是军队医院文化建设的目标。

关于医院奖金的研究与探讨

医院奖金分配是医院管理的热点问题。本课题选取40所医院的奖金分配方案 ,并对14所医院进行了调查 ,归纳出8种奖金分配方法。并运用模糊数学对其综合评判 ,认为8种方法中利润比例提成法、定量评分法和奖金基数百分制法为专家认可的方法 ,千分制法、岗位效益工资法、劳动分值法为一般适合的方法 ,而秩和比法和固定定额补贴法为专家不认可的分配方法。

三级医院住院医师规范化培训中存在的问题及对策

作者基于住院医师规范化培训的工作实践及切身体会,介绍了对住院医师规范化培训重要性的认识,归纳了目前培训工作中存在的问题,初步分析了这些问题的成因,谈了解决解决问题的办法和体会,并对有关问题提出看法和讨论。

论高等医学院校普及医院信息系统课程

在我国,医院信息系统已是现代化医院工作的支撑环境。高等医学院校的医院信息系统课程留白,可能削弱医学生临床工作能力和职业适应力。文章阐明了高等医学院校开设医院信息系统专业课的重要性,讨论了教学目标、教学内容;详细介绍了高校与医院合作建立HIS实验室、实地教学和针对专业掌握实际操作技能的教学方法。

军队医院战备抽组后空缺人员补充方法

目的研究地方卫生力量转换为卫勤保障力量的可行性和军队医院战备抽组后人员空缺的补充方法。方法在市卫生局的组织下,地方8所二级甲等以上医院按结构比例抽调120人,补充军队医院空缺人数,并承担军队医院相关科室医疗工作。结果地方医师承担军队医院10个临床科室的工作,试运行7天,收治新入院患者270人,出院241人,手术106人。结论地方医师对军队医院战备抽组后空缺人员补充,是军队医院继续完成基地医院保障任务的首选方法。

基于云计算的医院数据中心设计与实现

分析医院传统数据中心建设过程中出现的各种问题,提出一种基于云计算的医院数据中心建设方案。通过实践两种数据中心的建设,对比分析双方的优劣,结论表明基于云计算的数据中心建设是下一代医院数据中心的发展方向。

加大医疗成本核算力度 提高军队医院管理水平

军队医院在市场经济条件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用“军字一号” 工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点。主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健全核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行。

基于云计算的军队医院战备物资管理及调度平台的研究和应用

目的研究和应用基于云计算的军队医院战备物资管理及调度平台,建立物资中心数据库,提高现有物资管理和调度水平。方法建立云计算中心,结合物联网和数据库技术,强化网络安全防护,注重平战结合、军民融合,实现战备物资实时感知、实时追踪、全程可视、调度精确可控,推进战备物资保障向信息化转型。结果建立基于云计算的军队医院战备物资管理和调度平台,实现战备物资数据准确和规范化管理,实现战备物资保障从战备仓库到需求地的全程可视、实时追踪和统一调配。结论在信息化条件下开展基于云计算的物资管理和调度平台的应用研究能够改善战备物资管理和调度现状,为上级机关提供决策数据支撑,提高战备物资的保障效能。