拖期工程如何了结

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

如何具备足够的数据处理能力

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按规矩还是迁就进度

没有设计方案文档，监理就无从开展工作，如果坚持先提交方案再进行施工势必影响工程进度，到底如何解决工程进度与文档管理的矛盾呢？

把握每一个质量控制点

启亚公司所监理的项目，在系统测试阶段遇到了问题，如果仅在测试阶段来找原因，恐怕是不够的，应该彻底反省一下公司所监理的办公自动化软件开发的全过程，寻找哪个环节上下的功夫不够。2006年开始，我们公司监理了一个省级电子政务社会保险本地化应用软件开发的项目，项目已通过验收，目前正在全省推广使用。历时两年的开发与监理，

项目是总包还是分包?

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要遵循规矩，更要看重效果

信息化建设监理是一个没有被广泛认识的新型行业，不少建设单位对监理的作用尚未认清；即使请了监理来参与项目建设，对信息化建设监理规范的认可程度也不尽相同。在这样的境地中，IT监理要面对的情况较为复杂，所以，小郑遇到的问题很正常。

系统维护工作应该如何外包

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原则下的灵活

使百忙之中的曲主任养成审阅监理日志的习惯,时间长了,他自然就会将一部分精力集中到工程上,毕竟他要对项目建设的成败负主要责任。

IT监理不是替罪单

IT 监理,顾名思义是信息技术相关工程项目监理的简称。