SINUMERIK840D的功能简析

SINUMERIK840D数控系统由中心控制器、操作面板、相应的I/O模块和软件组成。能实现车、钻、铣、磨、切割、冲压和激光等加工的CNC连续路径控制,实现数控与手动机能操作一体化。系统拥有Manualturn、ShopMill、ShopTurn等编程软件,大大简化了加工操作。

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。

英属东印度公司1840年维多利亚卢比的版别

1840年英属东印度公司开始在印度发行带有英女王维多利亚（1819—1901年．1837—1901年在位）头像的流通硬币。作为主币的1卢比银币有两种大的类型。最初发行的女王头像发髻后梳有一个下垂发辫（俗称单辫），维多利亚女王的铭文（VICTORIA QUEEN）在头像上方环绕，背面图案和威廉四世时期的一样，

漫谈英属东印度公司的流通硬币和威廉四世银卢比的版式

作为英国对东方进行商业垄断贸易和殖民扩张的组织．英属东印度公司1612年开始在印度建立据点,1639年以每年600英镑的代价租得马德拉斯村庄的土地，筑成乔治堡城。后来发展为马德拉斯市。1661年，葡萄牙国王将孟买作为公主的嫁妆赠给英王查理二世。1687年，查理二世把孟买转让给了东印度公司，公司将商馆从苏拉特迁到孟买。1689年．公司董事会决定在印度增加税收、扩大贸易、保持武力、建立国家，从此东印度公司不再是一个单纯的贸易机构,而是拥有武装的政权机构。到17世纪末，东印度公司已牢固地统治了孟买、马德拉斯、加尔各答及部分内地城市。1757年印度沦为英国殖民地。此后六十年间东印度公司统治了整个印度。

明“天启通宝”普品小平钱的版别分类

明朝洪武以后,因政府强制推行"大明通行宝钞",各地钱局已多停铸。至万历年间民间铜钱已不敷使用,钱价日渐上涨。帝遂令广开铸局,以解钱荒,题准十三布政司、南北直隶开局铸钱。到了天启年间,开铸钱局已遍布全国各地,最高峰时有炉156座,年铸量达200多万贯,盛况空前。由于明钱历来北重南轻,所以规定北方铸钱以六十三文折银一钱,南方铸钱以一百文折银一钱。并严禁私铸。

第二次世界大战前后的美国流通硬币

第二次世界大战以前,在美国流通使用的硬币由林肯1分铜币、5分野牛镍币、5分杰弗逊镍币、1角信使银币、1/4元华盛顿银币、1/2元自由女神银币和1元和平银币组成。林肯1分是从1909年开始发行的,替代了过去的印第安人头像1分。1909年是林肯诞辰100周年,青铜币的正面是林肯总统的面朝右胸像,上缘环书"IN GOD WE TRUST"(我们信仰上帝),左侧铭文"LIBERTY"(自由),右侧为发行年份。背面中心为大写面值"

由一枚康熙钱想到清初江南江宁局

近日偶得一枚宝泉局"康熙通宝",第一感觉面文与常见品有异,经与旧藏对比发现了奇怪的现象。此品的面文"通"字为标准的方口通(图1),而宝泉局钱标准版为角通(图2);

种类多、进位复杂的英属印度乔治五世流通硬币

英王乔治五世于1865年6月3日出生在英格兰的伦敦，是爱德华七世（1841～1910年，1901～1910年在位）的次子，原在皇家海军服役。1892年长兄去世后，他开始接受继承王位的特殊训练，同年5月封为约克亲王。1901年父王即位后封他为康沃尔公爵和威尔士亲王。1910年5月6日继承父位，1911年6月22日加冕。在位期间，爆发了第一次世界大战，大战期间曾多次到法国前线视察，深受人们的尊敬。此外，乔治五世为安抚民心，舍弃了自己的德国姓氏，变英国“汉诺威王朝”为“温莎王朝”。

细说乔治六世时期英属印度卢比的版式

1936年1月20日英王乔治五世逝世，本应由威尔逊亲王即位称爱德华八世，但这位亲王爱美人胜过爱江山，执意要娶已经离过一次婚并再婚的辛普森夫人，他的举动受到了英国王室和许多宫廷人士的指责，不得已于同年11月16日放弃王位。降为温莎公爵，由其弟约克公爵即位，称英国国王乔治六世。1937年带有乔治六世头像的流通硬币开始在英国本土和海外自治领、殖民地（保护国和托管地）发行。

市场营销战略的探索与创新

市场经济条件下企业发展应当立足于创新,以创新实现产品的不断升级、以市场营销创新带动企业产品销售的不断增长,实现企业的健康、稳定发展。新时期,企业应当积极做好市场营销工作,不断探索营销战略创新是市场形势发展对市场营销的要求。以创新为主体发展市场营销,从市场潜力开发、企业品牌树立和企业市场的进一步细分等几个方面入手共同做好企业市场营销工作。将创新作为企业市场营销的发展战略,通过不断改善营销理念、整合营销资源、建立自身市场优势、创新营销模式、建立立体化营销体系、重视企业营销战略,增大营销对企业发展推动作用。