许继集团用资本经营解决下岗就业

许继集团有限公司运用资本经营敲开了再就业大门,使800多名(占许继集团总人数的21%)。下岗、转岗人员得到了妥善安置。许继主要采取了下列措施。组建经济实体增加就业许继集团采取设备、厂房。

许继集团有限公司配网自动化产品

为适应我国电网发展的需要,许继电气配网事业部集近百位博士、硕士和各类优秀科技人员的智慧,开发出一系列符合我国特色的配电自动化产品.

许继集团的“死去活来”说

我们看了许继老总王纪年的来稿,一种想法油然而生;如果国企改革都能有如此力度,老总都有如此顶天立地的事业心,企业怎么能搞不好呢?建议大家都来学习许继精神。

坚持机制和科技创新 推进企业快速发展——许继集团有限公司经验介绍

一、企业概况 ●国家对许继的总投资为1 200万元,2000年底许继的国有资产市值为32亿元,国有资产增值267倍. ●许继公司1 984年销售收入为1920万元,2000年达到21亿元,16年增长了109倍.

PDM在许继集团的应用

许继集团以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导,10余年时间迅速发展成为拥有国有资产市值30多亿元的集科、工、贸为一体的大型一档企业.

许继集团低成本全流程运营管理模式的构建

许继集团针对本企业的实际特点,整合业务流程,促进资源共享,从研发设计、采购、生产、售后服务等生产运营各环节入手,构建了低成本全流程运营管理模式,提升了公司的运营效率和经济效益,实现了企业又好又快发展。

许继集团有限公司最新产品

许继集团有限公司以电力系统自动化、保护和控制产品的研制、生产为主导。为用户提供电网调度自动化、配电自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等中压输变电设备，从二次设备到一次设备的全面配套产品及服务。这里向用户推荐以下新产品：

PLM助许继集团提高核心竞争力

本文从许继集团PLM系统实施的项目背景出发,结合许继集团PLM项目的成功实施经验,对实施目标、策略与方法、阶段划分、实施与业务变革、实施效果等方面进行阐述,并对成功实施的经验体会进行总结。

许继集团销售收入首次突破65亿元

2006年作为“十一五”开局的第一年,电工行业产销高速平稳增长、技术创新和新产品开发成果显著、经济运行质量和经济效益明显提高、进出口贸易大幅度增长。据中国电器工业协会市场部统计,2006年1至11月份电工行业的产销增速的增长都超过了30%,而且产品销售率达到了97%以上,产销衔接继续向好。1-11月份发电设备产量已突破10900万kW,超过了2005年的产量,增长幅度达29.60%,输变电设备(变压器、电力电缆等)和电动机等基础电工产品的增幅也在15%-20%,新产品产值增长了32.54%。尽管电工行业态势向好,但其中存在着一些问题,国内个别企业只顾一已之私而不顾行业整体利益,低价竞争,靠廉价的劳动力和便宜的原材料赚取国际竞争优势,扰乱了正常的市场秩序,正如商务部进出口贸易局壁垒调查处副处长李勰所说“低价出口不值得提倡,我们要更多地依靠自主创新。”在此辞旧迎新之际,本刊特邀请了业界知名人士就行业发展各抒己见。相信在2007年里,通过我国相关部门及行业协会的一系列政策措施的实施,通过企业的自律以及相互间的协作,电工行业的发展不仅是一些企业的发展壮大,更是整个产业的持续、健康、规范的发展。

完善健全的企业人格,带动企业的高速发展——访许继集团总裁王纪年

对公有资本的负责,防止国有资本流失,要求我们从小事上做、从大事上做、从钱上做、从物资采购和基建项目建设上做。

员工职业能力提升效果评价研究——以许继集团为例

员工的职业能力提升既有助于组织的绩效提升也有助于员工的个人职业成长，目前业界关于职业能力的评价研究有很多，但是关于职业能力提升效果的评价研究尚不多见，笔者通过许继集团的实践，研究了职业能力提升效果的评价指标体系及其运行流程，并配以应用实例。

许继集团综合计划管理模式研究

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。在市场化电力装备制造企业中开展综合计划管理有助于更好地落实国家的发展战略和服务于社会经济的发展和人民生活水平的提高。

许继集团高效协同研发平台数字转型创新实践

为深入落实许继集团两级研发体系,夯实研发产品数据和项目过程管理,许继集团PLM项目通过调研访谈各产业单位收集需求,分析需求,明确价值,优化设计项目管理、产品数据管理、产品配置BOM、图文档管理和变更管理等多个业务领域的业务能力单元,验证方案定义,迭代配置与验证,最后功能上线部署与支持。PLM系统的实施提升了集团科技项目、产品数据以及知识产权管理水平,驱动集团科技创新发展及数字化企业转型升级。

许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建

传统绩效管理通常面临三种困境，一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为，最终导致整个组织绩效的下降；二是过分强调组织绩效的达成，往往导致员工个人能力的同质化；三是容易和企业战略目标脱节。

许继集团的借脑策略

许继集团有限公司(简称许继)针对企业所在地缺乏吸引高科技人才的劣势,实施借脑策略,收到了较好的成效。一、向领导借脑,抓住方向企业发展方向很重要,但方向不是说抓就能抓住的,也不是仅靠企业领导的头脑就能抓住的,必须借助各级领导的头脑,才能抓住抓好企业的发展方向。基于这些认识,许继在企业发展过程中始终坚持向领导借脑,受益匪浅。

许继集团强化财务管理的做法

1998年,许继集团有限公司生产经营实现了三个突破:销售产值首次突破9亿元(人均超21万元);实现利润首次突破1.3亿元(人均超3万元);实现税金首次突破9000万元(人均超2万元)。分别比1997年增长34.8%、51.5%与38.2%。各项经济技术指标创历年最高水平。集团的长足发展,很重要的一条是强化了财务管理。我们的做法如下:一、加强财会人员管理,实现财会人员委派和转岗制1.实行会计人员委派制,具体措施是向分公司委派财务主管和主要财务人员。财务主管的职权包括:①审核本公司的各种财务报表和报告,并与经理共同确认后上报集团公司财务部;②根据《集团公司对各子公司的财务管理办法》,参与制定本公司的财务管理办法,监督检查公司各项财务运作和资金收支情况;③参与拟定本公司年度预、决算方案;④审核本公司新项目投资的可行性;⑤每半年向集团公司财务部报告本企业的资产和经济效益睛况,并及时报告有关经营的重大问题。

许继集团管理创新的实践与探索

管理创新是企业持续发展的重要驱动因素,企业实现管理创新有很多路径,要构建卓越管理体系,重视标准化建设,大力推进信息化建设,适应当代人工智能技术的发展,打造智慧制造工厂,不断对标学习国内国际一流企业经验,培育竞争优势,才能立于不败地位。

员工绩效评价指标体系的权变设计与应用——以许继集团为例

为应对企业内外部环境的不断变化,有必要引入权变思想指导企业管理实践。文章探讨了企业运用权变思想指导其绩效管理工作的开展,并以许继集团考评指标体系的设计和应用为例,揭示出权变绩效管理的精髓之处。

用退出和激励机制再造国企——许继集团有限公司王纪年董事长在北京大学的报告

本刊今年第3期曾发表了许继集团人力资源管理创新的文章,受到读者广泛好评。王纪年董事长在北京大学的报告讲的虽然是相同的问题,但更深刻,更生动,有着很强的指导性和针对性,特予发表,以飨读者。