设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。

浅谈神东设备维修中心企业文化建设

神华神东设备维修中心通过建立外部专业化、内部专业化的维修体系,逐步发展形成的专业化管理体系,通过培训提升,建设起的专家型的维修队伍,逐步形成了"专心、专注、专业、专家"企业文化,为企业的发展提供了强大动力。

设备维修中心安全生产管理方法

为了设备维修中心安全管理达到现场目视化、检修标准化、内业规范化、考核系统化的模式,在管理过程中采用了安全生产责任制落实、安全考核以及“012345”安全工程,并且每年总结不断优化,将国家最新安全理念揉进中心安全管理体系,实现安全管理体系化。通过层层落实责任形成执行力链环,环环相扣发现管理过程中的薄弱环节,解决补齐短板,实现设备维修中心安全生产可持续发展。

设备维修中心安全管理工作的探索和研究

为了发现准能集团设备维修中心在安全管理工作中的漏洞和不足,促使中心安全管理更上1个台阶,通过近几年在安全工作中的探索和研究,总结了1套方法并且在设备维修中心安全管理中得以实施和验证,从而优化安全管理,减少了事故发生。

哈尔乌素露天矿设备维修中心安全管理标准化建设

为了实现设备维修中心安全管理标准化,在管理过程中采用了双重预防机制、安全生产责任制落实、安全考核等安全管理措施,最终实现安全管理标准化。通过层层落实责任形成执行力链环,发现管理过程中的薄弱环节,及时解决并补齐短板,实现中心安全生产可持续发展。

怎样做好设备维修中心的修旧利废工作

本文针对准能公司设备维修中心,阐述了修旧利废的意义,从明确修旧利废范围、制订修旧利废管理制度及与之配套的激励机制等方面,提出了做好修旧利废工作的几点具体思路。

ERP系统在设备维修中心设备管理中的应用

在企业中,借助ERP系统能做到事前计划、事后分析与事中监控,高效管理、权责明确,能为经营安全及效率提供可靠保障。文章重点介绍了设备维修中心的基本概况,阐述了此中心应用ERP的背景,介绍了ERP系统的优势与基本功能,并且总结了ERP系统的应用体会。

准能设备维修中心提升安全管理执行力的方法和措施

为了有效提升安全管理执行力,解决企业安全管理中存在的问题,在责任落实方面实施“结构工资、责任制、管理执行力”3项考核,通过考核成绩兑现风险收益;“双重机制”建设采用科学适用的方法开展风险评估,隐患治理实施正向激励;现场安全管理无死角全覆盖,确保现场秩序安全;采用双积分管理不安全行为,实现全员考核;对未遂事件进行管理和分析,有效切断事故源头;安全培训形式多样,理论和体验结合收效好;应急管理通过多演、多练提升响应能力;信息化“天眼”工程提高科技保安能力;示范企业创建引领全中心安全文化,实现了管理有方、考核落地。诸多措施实现中心员工不安全行为数量、等级明显下降,各级各类风险全过程管控,安全、防护设施完好有效率逐年提高,安全管理执行力得到充分有效落实,安全生产周期不断延长,有效地促进安全管理执行力提升。

准能集团设备维修中心全方位安全管理实践

通过对准能集团设备维修中心安全管理现状分析,阐述了中心践行安全管理新思路,培育特色安全文化,突出安全管理基础和安全管理重点,全方位安全管理实践。结果表明:全方位安全管理为安全生产长周期奠定了坚实基础,为实现“安全一流”提供了有力保障。

历经风雨见彩虹——设备维修中心职工解放思想转变观念诚信服务纪实

2001年8月,设备维修中心在武钢改革的浪潮中应运而生。这是一支旨在实现专业化集中管理,实现设备维护检修效率、效益最大化的核心保产单位。维修中心的成立,标志着武钢的改革又迈出了一个坚实的步伐。带着疑虑,带着彷徨,带着对原单位的百般依恋,1500多名维修职工从8大主体生产厂划转到了维修中心。集团公司领导对成立后的维修中心十分关切。公司总经理刘本仁、公司党委书记王炯和公司其它领导多次到中心调研指导工作。2002年8月,在维修中心成立一周年之际。

设备维修中心自制阀芯衬套取出器获国家专利

近日,由神东煤炭集团设备维修中心二厂机械加工部自主发明的阀芯衬套取出器获国家实用新型专利。此套工具,能够快速地从阀芯中取出衬套,使得拆卸效率有了极大地提高。说到衬套,其实就是镶嵌在阀芯内孔的尼龙套。在检修液压支架时,需要对磨损超差的尼龙套进行更换。＂尼龙套端面只高出阀芯端面0.5毫米,因此取出的难度非常大。＂该部门技术经理刘会峰说。

统一思想聚力量 昂首奋进促跨跃——设备维修中心“理想信念讲在前”的实践与体会

今年初,基于对武钢公司生产经营形势的总体分析与把握,基于对设备维修中心面临的任务与压力的正确判断,我们适时地提出了设备维修中心跨跃式发展的战略目标。所谓跨跃,就是要求中心的各项工作不能小步即安,要在以往的基础上大步流星地再上一个新台阶。实现这个战略目标,必须进一步统一思想,凝聚力量。借此次先进性教育活动之机,设备维修中心党委在全体党员中广泛地开展了"理想信念讲在前"的实践活动。

关于神华准能设备维修中心开展经济技术创新活动的调研

由于设备经过多年的运行,暴露出好多意想不到的故障,本文针对如何将故障率降到最低的问题,发挥广大职工的聪明才智,激发职工最大潜能,设备维修中心结合生产实际,有效的开展了经济技术创新活动,给企业创造了可观的效益,职工队伍整体技术素质得到了明显提升。

哈尔乌素设备维修中心穿采车间机电设备安全管理与人员不安全行为管控研究

本文对车间所承修的机电设备安全管理的概念、意义、现状及管理措施进行了介绍,并分析了人员不安全行为的影响和成因,论述了不安全行为管理措施。为切实做好车间机电设备安全管理与人员不安全行为管控提供有力保障。

煤矿机电设备维修与保养的方法与策略研究

煤矿机电设备是煤矿生产中的重要模块之一,其维修与保养对于煤矿生产的顺利进行有着至关重要的影响。本研究以煤矿机电设备为研究对象,旨在提出更为有效的维修和保养方法与策略。首先,对当前煤矿的机电设备维修保养现状进行了分析,找出了如维修周期过长、维修效率低下、设备停机时间长等问题。针对这些问题,采用定性与定量相结合的方法,如故障模式与影响分析(FMEA)、健康监测和诊断技术等,提出了一整套维修和保养策略。研究结果显示:通过对设备的常规检查、定期维修、组织专项检修等方式,可以有效改善煤矿机电设备的使用寿命和运行效率。同时,通过合理调配资源,优化维修与保养流程,可以显著减少设备的停机时间,提高生产效率。维修与保养策略的制定对煤矿企业降低设备故障率,提高设备使用效率具有重要的参考价值。

无损检测方法在煤矿机械设备维修中的应用

无损检测能有效地揭示机器装备存在的问题。在长期运行中,由于疲劳、磨损和腐蚀等原因,机械零件会产生裂纹、断裂等缺陷,若不加以检测并加以修补,将会严重地影响装备的运行,甚至引发安全事故。利用非破坏性测试技术,能够对装备进行实时、精确的监控,并能及时地发现并消除隐患,保证装备的安全可靠运行。因此,对矿井机电装备进行 NDT测试的对策进行了探讨,为矿井机电装备的维护提供了借鉴。

关于8.8米超大采高液压支架大修所需维修设备的改造、设计制造的探讨

国能神东设备维修中心在维修8.8米超大采高液压支架时,车间技术人员通过对车间原有维修设备进行改造、设计制造,使得在没有购买新设备的情况下完成了8.8米超大采高液压支架的维修,解决了制约生产的难题,并提高了维修效率、保障了维修质量。为液压支架维修行业今后维修超大采高液压支架总结出了经验,开辟出了一条设备、工装改造、制造的新路。

煤矿机械设备故障维修及预防措施研究

本文旨在研究煤矿机械设备故障的诊断方法以及煤矿机械设备安全管理中存在的问题,并提出了强化煤矿机电技术安全管理的相应策略。首先,本文介绍了煤矿机械设备在生产中的重要性以及机械设备故障可能导致的安全和生产问题。其次探讨了两种常用的故障诊断方法,包括振动检测诊断法和无损检测诊断法,以帮助煤矿管理人员更好地了解和预防设备故障。详细讨论了煤矿机械设备安全管理中存在的问题,包括技术人员专业素质较差、综合管理力度不足以及机电设备检查力度较小。最后提出了一系列强化机电技术安全管理的策略,包括提升专业人员的综合素质、增强机电技术管理工作的力度以及完善机电安全管理规章制度。这些策略旨在提高机电设备的可靠性,降低事故风险,确保生产的安全性和可持续性。

“三违”是安全的大敌 安全要从源头抓起——平朔电动设备维修中心党管安全工作初探

煤炭企业如何搞好安全工作，正确处理安全与生产的关系，是当前企业党建工作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒——党总支在企业的安全生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。

价值工程在煤矿企业维修中心改扩建工程方案决策中的应用

为了适应煤矿企业不断提高的年开采量,煤矿企业的维修中心必须要改扩建,如何选取一个科学高效的改扩建方案就显得尤为重要。本文引入价值工程原理,应用层次分析法和模糊综合评判法,对维修中心改扩建项目方案决策做了系统的阐述和分析。经过实例分析表明,价值工程的投资决策方法具有很强有效性和实用性,为今后维修中心扩能改建项目决策提供了方法和手段。