再造生机奔市场——山东诸城市供销社股份制改革调查

当前,一个最棘手的问题摆在了商界人士面前,那就是供销社能否改建成股份制企业? 如果回答是肯定的,那么,改制后,供销社的资产会不会流失,供销社固有的体系会不会肢解,供销社的经济效益会不会因此而一落千丈?……可喜的是,这一连串书本上难以找到答案的问题,如今被山东省诸城市供销社的改革实践圆满地答复了:自1993年5月至今,历时整整一年,诸城市供销社48家企业,以控股方式全部改建成了股份制企业。改革的结果,使全系统活力进发,如虎添翼。1993年,全市供销社完成商品总购进3.4亿元,同比增长7％;完成商品总销售4.1亿元。

基层社下放与建立现代企业制度背道而驰

基层社下放与建立现代企业制度背道而驰张家增，李桂田，王金魁，张兰勇当今建立现代企业制度成了热门话题，本文从建立现代企业制度入手，谈谈基层供销社下放乡镇的一些看法。一基层供销社下放乡镇管理，本已不是什么新鲜事。“文革”期间，供销社与国营商业三合三分，其...

运用法律武器清理回收拖欠资金的几点思考

目前,依靠法律武器清理回收拖欠资金已被越来越多的企业法人代表所接受。现联系诸城市供销社清欠工作实践谈几点粗浅看法。一。

为农服务实现新突破

为农服务实现新突破张家增山东诸城市供销社围绕发展农村产业化，本着专业、合作、服务、效益的原则，选准农村优势产业，搞好社农双向联合，已创建专业合作社４个，吸收社员８３１人，社员股金达１０．７万元。（一）加强组织领导。市社成立了专业合作社领导小组，下设专...

强化“统”的功能创造规模效益

强化“统”的功能创造规模效益卜兆珂，杨德春１９９３年以来，山东省诸城市供销系统的一些企业，把已经租、包、卖的管理差的承包门店收了回来，由供销社统一经营，实行统一人员调配、统一进货渠道、统一价格政策、统一资金调度，统一分配。强化了“统”的功能，整体优势...

引导农民进入市场推动农业产业化

几年来,诸城市供销社引导千家万户的小生产与千变万化的大市场联结起来,组织农民发展市场经济。围绕全市棉花、粮食、油料、果品、畜禽等主导产业,全系统有16个企业发展起了规模不同的种养加、产供销一条龙经营体系;建起了9个以农副产品深加工为主的龙头企业,年产值2亿元左右;以供销社为依托,发展起了9个合作社和服务协会,社员1472人,专业社股金额220.7万元,在服务农业产业化中实现富民兴社。1997年1-9月份,完成购销总值5.5亿元,实现利税969万元,利润465万元,先后跨入了全国百强县联社和全省十佳县联社行列。

推荐一个好的基层社

在供销社全行业不景气的情况下,诸城市林家供销社却呈现一派兴盛景象。自1993年以来,企业主要经济指标年递增率20%以上,社有资产超过了700万元,净增300万元,且发展后劲十足。林家村社是如何崛起的?一、建设一支高素质的干部、职工队伍,是基层社发展的基础市场经济是竞争经济,人的因素是第一位的。没有一个强班子,等于抬不起龙头;没有一支好队伍,等于摆不动龙身。实践证明:强班子加好队伍,是这个社发展的基础。首先,切实加强干部队伍建设。这个社党支部、理事会成员共5人,平均年龄38岁;中层以上干部30人。

立足农村面向农民与农业同发展共振兴

立足农村面向农民与农业同发展共振兴刁世龙，赵海编者按：山东省诸城市供销社在当前农村经济向市场经济体制转化的关键时期，以为农民服务为宗旨，大力开展农资经营和农副产品购、销业务，取得了令人瞩目的成绩。事实表明，供销社的生存与发展，必须以农村为根据地，只有...

重新认识农民农业农村

供销社身在农村，植根于民，与农民相依相伴，与农业兴衰共存，与农村息息相关。随着社会主义市场经济的不断发展与完善，农民、农业和农村的情况发生了很大变化。重新认识他们，做好工作，是供销社求生存谋发展的关键之所在。重新认识农民。毋容置疑，自党的十一届三中全...

农资企业的路子到底怎样走

农业生产资料流通政策的调整与市场供求形式的变化,把农资企业推上了十字路口,迫使企业不得不面对一个沉重的话题,农资企业的路到底该怎样走?对此,诸城市农业生产资料公司进行了有益的探索,并取得了显著成绩.