高销低效为哪般——诸城公司1998年财务分析

山东诸城市1998年的农机市场,显示出以下四个特点。 一、销售增幅持续攀高。诸城市农机公司1998年完成不含税销售收入2.3亿元,同比增长41.2％。市场占有率不断扩大。本地的主机商品市场占有率已达到96％,其中拖拉机。

农机公司国有变民营 转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强。

诸城下半年农机市场需求

山东诸城市农机总公司本着计划早安排、措施早落实、市场早开拓的精神,不失时机地抓好蛇年经营工作。1月份完成销售2036万元,利税26万元,同比分别增长15.7％和38.9% 新年伊始,诸城就出现了市场需求走旺。

小型背负式联合收割机走俏诸城

进入2001年不被农机人士看好的联合收割机市场,在山东诸城呈现出新特点。小型双动力背负式联合收割机将成为农民争相购买的热点,市场需求量可达到300台。农民为何将购买力转向小型背负式联合收割机?

摩托车行业自律价给农机人的启示

目前，在全国众多产品生产，销售企业相互压价倾销，残杀市场的硝烟中，实行产品销售自律价最好的属摩托车生产，销售企业，那么，摩托车生产，销售企业有何秘诀规避了众多行业相互压价倾销，残杀市场的怪圈？对此，笔者进行了调查。

抢抓机遇求发展 强化管理增效益

诸城市农机总公司在市场疲软、经营不景气的情况下,面临重重困难,干部职工发扬敢于打硬仗,敢于争一流的拼搏精神,齐心协力,开拓市场,节本降耗,抢占经营制高点,在短短的两个月时间就从市场疲软的激流中解脱出来。今年1～9月完成销售总值1.98亿元,实现利税76万元,同比分别增长6.5％和8％。公司深化改革、抢抓市场、强化管理的做法是: