信用社结算面临的困境与解决途径

在社会主义市场经济条件下,结算已成为基层信用社的主要业务之一。结算以其安全、方便、快捷的中介功能,对加速社会再生产资金的周转和流通,提高资金使用效益,为国民经济各部门、各单位及个人的经济活动,发挥着重要的纽带和桥梁作用。然而,目前基层信用社普遍面临的困境,就是结算渠道不畅,基层所社的矛盾、焦点也是结算问题,结算已突出且严重地阻碍着信用社业务的正常发展,使信用社同业竞争能力也日见脆弱。信用社结算主要困境有以下几点: 困境之一,信用社结算环境先天不足。大家知道,信用社的结算长期依附于农行营业所。

对农村信用社借款合同、担保合同的有关建议

农村信用社在从事民事活动的过程中，最常见的是与借款人、担保人之间的借款合同关系和担保合同关系，信用社所使用的合同的完善性、规范性，对其在这两种民事活动中掌握主动权起着至关重要的作用。

英雄不自傲 女儿当自强——沈尘在成长

在1990年1月24日,为保卫国家库款的安全、与持刀歹徒进行殊死搏斗的诸暨市牌头信用社女职工沈尘,曾被授予诸暨市社会主义建设功臣,省、市农村金融卫士、三八红旗手,省优秀团员、新长征突击手,省劳动模范,全国优秀工作者、五一劳动奖章获得者等多种荣誉称号。当年3月5日在京受到江总书记、李鹏总理等中央领导的亲切接见。同年3月25日光荣加入中国共产党。

财务管理应建立内控机制

以浙江省诸暨市农村信用联社在财务管理上为例,他们建立了严格的财务内控机制,效果明显。 一是建立健全费用审批制度。从联社至基层信用社层层建立财务管理小组,对日常费用实行“一支笔”和“双签”制度;对大宗费用实行集体研究和公开招投标制度,以增加透明度。仅2002年一年,就举行业务宣传品、电脑、安保设施和基建装修等各种招投标二十多次,节约开支90多万元,真正做到了少花钱、多办事。

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度。