当任职资格体系遇见胜任力模型

二十一世纪什么最贵？人才。那么,什么是人才？这就需要有一套标准来衡量。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么,它们之间究竟有什么样的区别和联系呢？各自的适用范围和条件又有哪些不同呢？

小蚂蚁的大团队精神

蚂蚁是一种社会性昆虫，它们最小的只有0．5mm，最大的也不过3cm。它们的身形虽然如此弱小，却经营着自然界最强大的“团队’之一。对于蚂蚁来说，任何一个个体在自然界生存，以及面对灾难都是十分艰难的。因此，蚂蚁王国的组织性、秩序性让它们组成一个战斗力极强的群体，以应对几乎是共同生存过程中的一切困难。蚂蚁们的分工合作堪称自然界中的经典，它们天生知道如何让1＋1〉2。比如：在日常劳动中，他们分工明确，各司其职，各尽其能。勇敢强壮的兵蚁的工作主要是保护大家的安全、粉碎坚硬食物、有时协助搬运重物。细心勤劳的工蚁的工作是建造巢穴、采集食物、伺喂幼蚁及蚁后等。并且，在工蚁这个阶层，

您是否具有管理的潜力?

管理者应具备以下六项潜力：一、看一个人是否具有抓住工作重点的能力。是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键．并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大．复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

读三国品人才管理经验

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一部《三国演义》，折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代，更是一部蕴涵了丰富管理思想和管理艺术的人力资源管理学经典。表面上看，三国时期群雄割据、征战杀伐，你方唱罢我登场，但实质上是一场激烈的人才战争。以下分别对曹操、孙权、刘备三人人才管理的特点进行简要分析。

问对问题选对人

在人才的招聘选拔中，一次设计完善、准备充分的深度面试是确保人才甄选高质量与高效率的关键。而在实际操作过程中，最大的难题就是面试中怎么问对问题，以准确地考察出应聘者的真实能力水平。

别让企业成“剩男”

“爱我的人我不爱，我爱的人不爱找”不知成为多少剩男剩女单身的理由。不少企业亦然，徒为招不到合适的人而烦恼。正如张爱玲所说：“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，

空瓶喝酒与绩效目标制定

从前有位雇主十分贪婪：每次吩咐别人办事时都想从别人身上占些便宜。有一天,雇主派一名雇员去买酒,可是又不给雇员买酒的钱,雇员感到有些莫名其妙,便问道：＂老板,没有钱怎么能买到酒呢？＂雇主怒色道：＂花钱买酒谁不会呢？要是你能不用钱就买回酒,那才是有本事呢!＂雇主这分明是要雇员自掏腰包买酒给他喝。这位雇员机智过人。

打造人才驱动器解读基业长青密码

目前，纵观企业发展模式，大体分为三种，即机会驱动型、战略驱动型和人才驱动型，它们也可称为企业发展的三种状态或三个阶段。 机会驱动型 所谓机会驱动型是指企业抓住了好的市场机会促进了企业的发展。中国改革开放的红利不断地释放,产生了很多商业机会,特别是在社会和经济改革的重要节点。比如，在改革开放的早期。由计划经济转型为市场经济的过程中,就产生了大量的商业机会,一些具有商业敏感性、敢于冒险的人抓住了机会。

从刘备招聘诸葛亮看初创企业揽才

刘备与诸葛亮相差20岁，刘备生于公元161年．是“60后”，而诸葛亮生于181年。是“80后”。公元207年。47岁的刘备三顾茅庐．请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今，成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢？这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢？

管理潜力,谁比谁更强

多数人都曾面临做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展却并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者.然而他们面临的最天困惑是,芸芸众生中谁更有管理潜力呢?