2016,饲料企业的生、死、去、留

2015年,饲料企业的竞争还是女人之间在吵架,而2016年,则是两个男人之间的决斗!2014-2015年仅仅一年间就有1000余家饲料企业退出行业;未来3~5年,还会有大量的饲料企业因缺乏竞争力而退出。在这样一个大浪淘沙的进程中,谁能活下来,该怎么活？过去30年,饲料企业从未如今天这样焦虑,因为现在需要考虑的不是发展的问题,而是生存的问题。我也在文章中多次表示：＂2015年,饲料企业的竞争还是女人之间在吵架,而2016年,则是两个男人之间的决斗!＂我何出此言呢？2014年末,中国饲料工业协会发布消息称中国获证饲料企业还有7000余家。

声音

蓝耳病防控的总体策略:(1)阳性暴发场根据流行毒株,选用相应疫苗全群免疫,如果是类NADC毒株,可采用安全性高的疫苗全群免疫;(2)阳性不稳定场母猪群免疫灭活疫苗,仔猪和生长育肥猪根据流行毒株选用相应疫苗免疫,如果是类NADC毒株,可选用安全性高的活苗全群免疫;(3)阳性稳定场母猪群免疫灭活疫苗,仔猪与生长育肥猪可以不免疫疫苗;(4)阴性场母猪群、仔猪与生长育肥猪考虑不免疫疫苗,可开展净化工作。

互联网如何才能“+”上农牧业?

一、“互联网＋”影响空前2016年的两件事无疑成为去年度经济生活的大事：一个是在浙江乌镇召开的第三届“世界互联网大会”,中国国家主席习近平在会上发表了重要视频讲话。而在2015年的第二届大会上,习主席更是亲临现场为大会站台,中国国家元首的出现和讲话内容,无疑是对大会的极其重视的表现。第二件事是今年的“双11”网络购物狂欢节,天猫淘宝的交易量突破1207亿,让整个西方同行震惊。

2019,一定是个分水岭!

在元月8日农业农村部召开的非瘟防控远程培训会上,于康震副部长更是痛心疾首的怒斥发生非瘟疫情的明水某猪场:“要是不调查的话,简直让人不敢相信!一个投资7亿多元,第一期养殖规模73000头的中外合资的大型养猪场,会是这个样子!我们归纳了一下,这个猪场是典型的三乱猪场!管理乱!经营乱!防疫乱!”,然而这样的规模场并非个例,甚至可能只是冰山一角。

春节是猪价最大的一个“陷阱”?

只要预测猪价就有失误的风险，就有被骂的风险，因为猪价只能根据已知信息预判（或者叫猜测），因为我们无法左右政府的政策，不知道春节能放多少进日猪肉进来，也不知道会不会继续大量拆猪场？也无法让养殖户集中出栏或压栏，这三个都是影响猪价非常重要的因素。在这里，仅发表个人意见，提醒一下：猪市有起伏，参考需谨慎。

2020年的猪业究竟会是什么样？

应该说,一场非洲猪瘟,将会导致中国养猪业的结构发生革命性的变化。市场法则加上政策和资本的力量,这一格局的出现,不会很久。2019年很辛苦、很艰苦、很痛苦。说辛苦,是因为防控非洲猪瘟,从天上到地下,几乎想尽了一切能想到的办法,过犹不及,只为了打造一个"铁桶",让猪场安全起来;说艰苦,是因为防控非洲猪瘟的过程很艰苦:员工住在场内尽量不回家,一住就是几个月。

关于未来生猪养殖业发展格局的意见

作为一家咨询公司，服务于这个行业，自然必须贴近这个领域，扎根这个领域．对趋势的把握必须走在前列，否则，我们就失去了生存的基础。对于养猪业的未来格局。一直是行业争论的焦点．既然“未来”还没有到来，就不能说谁对谁错。

中国农牧业:冲突可能是最好的解决之道

一个行业的发展，通常有三种推动的力量：合作、竞争和冲突。当然，合作是最和谐的方式。不过很可惜，中国人不善于合作，而热衷于竞争和博弈，所以各种传授“诡道”的书反而大行其道。

中国猪业的确定和不确定性

最近很少写和生猪行情有关的内容,但越是不写,咨询行情的人越多。最近有人在朋友圈里发了一段话：大致是说最近猪价的上涨,打了那些唱衰猪价的脸。笔者感觉到了该谈谈的时候了。

大转型时代,快和慢哪个更重要?

企业透支的原因何在？ 一是面子的问题。事实上,对于中国的大多数企业来说,不存在＂调整＂这个词,尤其是主动调整。什么叫调整？重新调配整顿,使适应新的情况和要求。很多企业下达任务的时候是年年加码,很少有企业老板主动提出来转结构、降指标,这符合事物的规律吗？当然不,月有阴晴圆缺,人有高潮低谷。企业也一样,高速发展了一段,就要重新审视一下,是不是环境发生了变化？竞争发生了变化？