中国的养猪业如何走出“死局”

从目前来看,中国的养猪业正在一步步地走向“死局”。部分企业(人)没料到,2023年的前8个月是这样“耗”着过来的。每个人都想耗死别人,自己成为下一轮周期的赢家。这种“耗”,难道不像死局吗?为什么正在走向“死局”?除了大家都在“耗”以外,我们还应看到当下产能内涵的变化。

靖西模式--中国生猪产业多赢模式的系统探索

"靖西模式"是笔者对"靖西生猪产业六位一体产业化联合体"模式的简称,它的结构是政府主导+农户主体+金融支撑+龙头企业引领+合作社纽带+供应链平台,是一种集群化新型经济体的结构。靖西市"六位一体产业化联合体"的模式,为我国乡村振兴事业做出了有益的创新和实践,虽然仍在探索和完善之中,但已经让我们感受到了这种模式巨大的社会与经济价值,很可能会成为我国乡村振兴事业的重大理论与实践突破。

饲料多元化或将改变养殖业竞争格局

如果小规模养殖场在饲料方面走出自己的特色之路,真有可能成为“打不死的小强”。如果形成普遍现象,饲料的多元化,或将改变产业的竞争格局。1大豆对进口的依赖近期,养殖业苦不堪言,但饲料价格却暴涨,形成了明显的剪刀差。更让大家焦虑是,还不知道这种情况何时才能缓解。2022年3月21日,期货市场上豆粕2205合约的收盘价格达到了4277元/t,而现货报价早已超过5000元/t。

农牧行业转型期 营销人员何去何从?

营销人员,前几年还炙手可热,今天已宛如鸡肋：感觉不行,增加人力,销量还是原地不动,但营销成本却大大提升,＂人海战术＂仿佛一夜之间没了效果。今天,饲料行业进入拐点,兽药行业并不比饲料好过,而添加剂更是急转直下,在这样一个行业的转折点,营销人员又该何去何从呢？

新兽药经销时代之规模猪场的开发和维护（节选）

2014年4月25日至26日，由“森隆”猪药经销学院，森隆兽药有限公司主办、《兽药市场指南》杂志《兽药营销网》协办的首届“森隆康壮素”杯中国猪药经营研讨大会在河南郑州新郑国际庄园隆重召开，来自全国各地的专家学者、优秀猪药经销商及业内知名媒体共计百人汇聚新郑国际庄园参加此次盛会。4月26日，谋易国际首席咨询师王中老师针对《猪药经销商如何有效开发规模猪场》主题做了精彩报告。王老师围绕“机会在哪里、如何能进去、营销抓核心、赞美获好感、沟通促成交、动保三趋势、未来有样板、回款靠策略”八个方面进行了讲解。王老师的授课风格深入浅出、诙谐幽默、实战性强，深受参会者的好评，但处于对授课内容的保密，故不能将此内容全文刊登，特节选其中的前三部分与大家分享。

为什么对行情会出现集体性错判?

过去,上游企业喜欢对养猪人说院我们左右不了行情,只要养好猪,就能赚钱;而养猪巨头们则坚信自己对猪周期的规律已经基本掌握,根据这个,适时调节产能院低谷产能最小化,高峰利益最大化;而抖音、快手上指点江山的愧就更多了。

养猪业有多少思维是错的?

关于猪价，我在去年下半年一再提醒，当前的生猪供应能力（不是供应量，生猪供应能力是有足够的猪但不卖，没有形成供应量）很大，只是暂时被隐藏了。今天的猪价证实了这一提醒。2018年1月21日，我发文《猪价，我一直悬着一颗心》中说过：“春节前两周和明年五月份之前，将有两次较大的震动。这两个风险点是存在的，大家需要高度关注风向。我还是那个建议：永远不要想最高点出，最低点抄底，还是落袋为安吧”。过去的两年半，对很多人来说是狂热的两年半，这同样包括一些大企业、集团企业。

2022年,养猪企业的基本盘

今天的养猪业,真正进入了重资产、高投入、高风险的时代。在这样一个时代,决策力、系统力、纠偏力成为改不了、夺不走、丢不掉的东西。这就是当下一个企业的基本盘。1行业的阶段有些事情,把它放在更高的高度,用更长的时间来看,就更容易看得清了。就如我们把时代分为农耕时代、工业时代、信息时代、互联网时代、产业互联网时代一样,瞬间就能感知到这一时代的特征。

原来,危机真的是考试!

短短两年内,中国的养猪业已经经历了两场危机:非洲猪瘟影响了供应量,新冠疫情影响了消费量(需求)。既然是两场危机,当然也可以理解为是两场突然到来的闭卷考试。只是,这两场考试带来的结果影响巨大。经济界有句流传很广的一句话:"危机、危机,就是危中有机"。后来,非洲猪瘟疫情从天而降,行业有识之士对非洲猪瘟的看法是:这是对中国养猪业生物安全防控能力的一次考试。

经营突破始于营销创新

类似双胞胎、六和、海大这些历经风雨仍然屹立不动的企业，他们的成功离不开营销方式的变革和创新，那么，·营销是什么？营销方式的变革从哪里下手？如何找到营销创新的突破点？本文围绕这些问题进行了系统的论述，为饲料行业中的“迷航者们”点亮一盏指路明灯，同时也值得其他行业的管理者们借鉴和学习。

中国猪业的红利期与未来机会点

红利期的变迁对养猪人、经营者提出了更高的要求,设置了更高的门槛,也正因此,跟不上产业发展节奏的养户只能迅速退出养猪业。当下的中国猪业风起云涌,已经不再是以传统方式可以胜出的时代了。能够发现红利机遇期,并有能力赚取这些红利的企业,必将弯道超车,成为行业的佼佼者。

2016年农牧行业四大展望

未来已来,不管我们是否愿意,行业和企业都已经在2015年的跌跌撞撞中走完。据有关报道,饲料企业数量已经下降到6000余家,而且很多企业的销量大幅下降。但这依然不能算是最艰难的一年,实际上,除了少数竞争力虚弱的企业依然艰难外,2015年其实是血战前的最后盛宴。不过,这一年,有两个因素让部分企业压力得到了缓解：第一个因素：猪价触底反弹。连续近两年的深度亏损,让养殖户和猪场苦不堪言,甚至是难以为继。

猪业非常时期,猪价的博弈与逻辑

非洲猪瘟疫情与新冠肺炎疫情叠加,养猪行业遭受严重的打击。非常时期,现在的猪业是几方博弈?未来猪价走势如何?猪价何时进入新一轮的周期谷底……1猪业的非常时期现在是中国猪业的"非常时期"。为什么这么说?从2018年以来,中国因非洲猪瘟疫情导致的损失巨大,前所未有;我们同时遭遇了影响整个社会的新冠肺炎疫情,猪肉消费受到严重打击,前所未有.

对产能的正确理解

猪周期既是盈亏周期,也是产能周期。决定价格的根本是供需关系,而产能决定了供给。所以,对产能必须有正确的判断,才能尽可能地利用猪周期,以图在价格底部亏损最小化。令人遗憾的是,很多人对产能的理解还停留在传统的经验上,因而一再出现误判。本文就是与大家一同,对产能的概念进行一次系统的梳理。

中国猪业的赌和博弈

如果以"周期论"来看,此轮史上超强猪周期大概率是大势已去了,后面即使有反弹,也是季节性的、情绪性的,复养和扩张的成果在那里,这个基本面决定了未来的基本走势。此轮猪周期的大起大落,非洲猪瘟疫情无疑是最大的杠杆。非洲猪瘟疫情暴发近3年了,有必要对过去的3年进行总结,以便我们有所提高,更好地应对未来可能产生的变局。

中国养猪业怎可少了家庭猪场

非洲猪瘟疫情虽然给行业带来了难以估量的损失,造成了很多猪场破产,但也改变了管理者的态度、改变了行业生态、改变了规模结构,也改变了无数个猪场的命运。且不说这些改变是不是好的,我们需承认这些变化是翻天覆地的。翻天覆地的变化会带来什么?会带来机会,也会带来淘汰,会加速丛林法则商业竞争。

最坏的时候已经过去

新冠肺炎疫情几乎把世界搅翻了天,而中国的养猪人也面临着艰难:除了和所有行业一样都经历了新冠肺炎疫情的冲击外,还经历了一场非洲猪瘟疫情。但是,让我们颇感欣慰的是,养猪业最坏的时候已经过去。

对近期猪价“过山车”现象的另类解读

一、猪价可以预测吗？ 关于这个话题,在5年前能回答是可以;在3年前可以回答有点规律;今天只能说,就是预测也只是猜测。当然会有人不赞成这个观点,在这里,我只是想声明一个观点：从这次猪价暴跌再到离奇上涨,到今天为止,还没有一个关于猪价的预测是有令人信服的依据。当然,这甚至包括一些屠宰企业的内部预测。所以,这些预测（当然也包括我）更多的是感性的发表一些观点而已,或者只能叫猜测。

关于行业深水区的深度思考

这两年,笔者进行了很多更加深入的思考。这与年龄有关,到了该回顾的时候了;也和经历有关,从2018年以来的"过山车"太多。系统地分析过后,笔者的判断是:我们正在进入深水期。所有企业、所有个体都到了应该重新思考、认真判断、慎重选择的时候了。

互联网如何才能+上农牧业?

1.互联网＋影响空前2016年的两件事无疑成为本年度经济生活的大事：一个是在浙江乌镇召开的第三届“世界互联网大会”，中国国家主席习近平在会上发表了重要视频讲话。而在去年的第二届大会上，习近平更是亲临大会现场，国家元首的出现和讲话无疑是对大会极其重视的表现。