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谷仓新国货研究院:用爆品方法论推动制造业的效率革命
1
作者
李杰(采访)
李叶(采访)
+1 位作者
沈轲(受访)
无
《设计》
2022年第8期90-95,共6页
谷仓于2016年由小米、顺为基金、核心管理团队联合建立,是小米生态链本着“指导员角色公司化”思路设立的机构。当时小米生态链已经孵化四十余家企业,想在此基础上继续孵化更多企业,需要一个团队总结之前的经验,再培训后续孵化的企业,...
谷仓于2016年由小米、顺为基金、核心管理团队联合建立,是小米生态链本着“指导员角色公司化”思路设立的机构。当时小米生态链已经孵化四十余家企业,想在此基础上继续孵化更多企业,需要一个团队总结之前的经验,再培训后续孵化的企业,也希望能把小米手机成功的经验公诸于众,以期推动整个制造业的效率革命,谷仓学院由此诞生。在与生态链企业不断沟通的过程中,对于案例和理论都有了非常深刻的了解,后来由谷仓创始人CEO洪华主笔出版了《小米生态链战地笔记》畅销书。谷仓吸收硅谷设计思维,并结合小米方法论,形成了谷仓爆品模式三战略——粉丝的用户战略、爆品的产品战略和流量的营销战略,开始培训、孵化各领域项目。
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关键词
营销战略
小米手机
公司化
生态链
制造业
国货
方法论
设计思维
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题名
谷仓新国货研究院:用爆品方法论推动制造业的效率革命
1
作者
李杰(采访)
李叶(采访)
沈轲(受访)
无
机构
不详
谷仓新国货研究院
出处
《设计》
2022年第8期90-95,共6页
文摘
谷仓于2016年由小米、顺为基金、核心管理团队联合建立,是小米生态链本着“指导员角色公司化”思路设立的机构。当时小米生态链已经孵化四十余家企业,想在此基础上继续孵化更多企业,需要一个团队总结之前的经验,再培训后续孵化的企业,也希望能把小米手机成功的经验公诸于众,以期推动整个制造业的效率革命,谷仓学院由此诞生。在与生态链企业不断沟通的过程中,对于案例和理论都有了非常深刻的了解,后来由谷仓创始人CEO洪华主笔出版了《小米生态链战地笔记》畅销书。谷仓吸收硅谷设计思维,并结合小米方法论,形成了谷仓爆品模式三战略——粉丝的用户战略、爆品的产品战略和流量的营销战略,开始培训、孵化各领域项目。
关键词
营销战略
小米手机
公司化
生态链
制造业
国货
方法论
设计思维
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
谷仓新国货研究院:用爆品方法论推动制造业的效率革命
李杰(采访)
李叶(采访)
沈轲(受访)
无
《设计》
2022
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