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构建组织性决策驱动力
1
作者
Paul Rogers
柴文静(采访整理)
《21世纪商业评论》
2006年第6期94-97,共4页
清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。
关键词
组织架构
企业战略
领导力
责任制
组织性决策
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职称材料
题名
构建组织性决策驱动力
1
作者
Paul Rogers
柴文静(采访整理)
机构
贝恩公司伦敦办事处合伙人
不详
出处
《21世纪商业评论》
2006年第6期94-97,共4页
文摘
清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。
关键词
组织架构
企业战略
领导力
责任制
组织性决策
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
构建组织性决策驱动力
Paul Rogers
柴文静(采访整理)
《21世纪商业评论》
2006
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