怎样制定好的人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素。

安全自动化视域的机械控制系统应用研究

机械安全系统是机械设计中极其重要的内容。要重点关注和加强机械控制系统的安全自动化,采用开放式、数字化、多点通信的底层控制网络,实现机械设备的双向串行多节点数字通信。并采用现场总线控制系统 FCS 和 DCS 的集散系统结构,进行机械安全系统的逻辑控制,有效保证机械安全控制系统的性能。

基于节能视角的机械自动化设计研究

随着机械制造业规模的日趋扩大,较大程度上增加了资源用量及资本投入。为了促进机械制造业的常态、稳定、可持续发展,要重点关注和加强机械制造业的自动化设计,合理引入绿色节能、高效设计理念和方法,将其与机械制造自动化有机融合,较好的解决机械自动化设计中存在的资源利用率低、能源浪费等缺陷,有效实现资源的充分利用,提高机械工程自动化设计整体水平。