企业集团财务公司信贷业务风险管理体系建设研究

当企业发展到一定程度,同时也满足了国家经济政策条件时,就会结合自身的发展成立企业集团财务公司。财务公司在我国属于金融机构,不仅需要在银监会和人民银行等外部监督机构的监督管理下进行,还需要在企业领导的管理下,符合企业内部的企业目标和经营方向,促进企业集团的发展。财务公司还需要遵循内外监管原则,即内部要执行符合企业发展的财务任务,帮助企业更好的规避风险,还应当在外部接受监管部门的要求。本文主要探讨了企业集团财务公司信贷业务风险管理体系建设问题,分析了财务公司信贷业务发展现状和财务公司信贷业务风险管理体系,并提出了财务公司构建信贷业务风险管理体系的相关建议,为财务公司信贷业务风险管理水平的提升提供直接的参考。

探讨集团财务公司资金归集模式

文章首先对大型集团公司组建财务公司现状及存在的问题进行了深入的探讨;其次对财务公司的作用进行简要的介绍,从其功能、核心职能方面进行了阐述,说明了财务公司是担当大型企业集团资金管理的有效途径;再次就财务公司资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述;最后,对财务公司的发展前景作了前瞻性的展望。

浅议财务公司的风险管理与控制

文章从目前大型企业集团财务公司存在的风险问题入手,对目前存在风险和解决的一些方法进行了详细的论述,并提出自己的见解。

中国财务公司在产融结合中的功能

论述了财务公司在资源配置、资金管理、促进销售、利润分配等方面具备的功能优势,财务在公司推动企业集团发展,弥补现有金融体系功能的不足,促进中国产融结合方面具有不可替代的作用。

以财务公司为基础搭建企业司库问题探讨——司库系列文章之五

本文结合财务公司发展现状,从功能、业务范围、信息系统对接等方面论述了财务公司基础上搭建企业司库的可行性。本文认为,可以从创新管理理念、充分授权、完善组织架构、拓展服务内容、优化管理流程、完善制度体系、提升信息系统等七个方面实现财务公司向企业司库的转变。

财务公司数字化转型创新探究

大数据技术正在给金融行业带来巨大变革。财务公司作为非银行类金融机构,必须牢牢把握数字化发展趋势,在客户画像、精准服务、数据挖掘、优化运营、风险防控等五个方面加快数字化转型创新。

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。

基于自身相对劣势的财务公司运营优化调整研究

文章指出财务公司运营呈现出高资本消耗、重资产运行、强依托信贷供给、业务结构单一、机构封闭等相对劣势状态,针对实体经济企业集团面临的新困境和集团所属财务公司即将迎来的新周期,提出了从高资本消耗向低资本消耗、从重资产运行向轻资产运行、从信贷供给向信贷服务、从信贷中介向资本中介、从封闭式机构向开放式平台的优化调整等举措。

武钢财务公司结算模式探讨

当前国家对钢铁行业并购重组,实现我国"大企业、大集团"的发展战略目标,武钢集团不断向外进行拓展,武钢财务公司为异地甚至海外分公司提供结算服务已经是越来越"力不从心",结算模式的改革势在必行。本文利用商业银行网点多、信息系统完善的优点在结算模式和信息化建设方面进行了探讨。

财务公司的风险管理及其防范

财务公司的风险防范日益引起银行业监管机构的关注和重视,详细的介绍了财务公司开展业务所面临的行业风险和操作风险,风险的特征,如何识别、评估及控制,并就如何防范化解提出了具体的观点和想法。

“碳达峰、碳中和”视角下的企业集团财务公司金融服务创新研究

企业集团尤其是央企集团在推动我国清洁低碳发展中起着举足轻重的作用。财务公司作为企业集团的内部成员单位,在服务企业集团"碳达峰、碳中和"重点工作中责无旁贷,意义重大。财务公司结合企业集团行业特点,在为企业集团做好"碳达峰、碳中和"金融服务工作中,可主要做好融资服务保障、强化风险防控、积极争取政策、善用科技赋能、提高绿色含量等重点任务。为确保重点任务顺利开展,财务公司需做好加强组织机制、密切协调沟通、注重人才培养等保障措施。

财务公司票据融资业务会计核算探讨

财务公司是指“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构”。财务公司可以经营“对成员单位办理票据承兑与贴现”。

金融开放背景下的财务公司定位研究

财务公司在未来面临着两个层面的博弈:一是中央政府与外来资本的博弈;二是财务公司与中央政府的博弈。那么,财务公司如何在博弈中维护既得利益、进而在博弈中居于主动地位,本文认为应将商业银行定位为财务公司未来的发展方向,并在风险控制管理、电子化信息传输、人力资源开发、评价激励、创新机制等方面赶超商业银行。

美国金融财务公司的发展及其对我国的借鉴

本文从性质、类型与特点、历史和现状等方面对美国金融财务公司进行了全面的考察 ,提出了美国金融财务公司产业近年来 5个方面的发展动向。作者总结美国金融财务公司取得成功的原因在于 :定位明确、弹性监管、配套完备、优势突出。中国的企业集团财务公司在产业特性方面与之相似 ,但由于国情不同 ,有着自己特点。借鉴美国金融财务公司经验 ,结合中国本土国情 ,作者提出了中国财务公司下一步发展的 4项原则 :产业金融定位原则、市场选择模式原则、专业融资导向原则和产融双重监控原则。在此基础上 ,对我国财务公司面临的主要工作提出了具体的建议。

财务公司向产业银行转型的缘由和路径

文章基于财务公司和产业银行概念,从经济新常态、供给侧结构性改革、利率市场化三个方面论证了财务公司向产业银行转型的必要性,分析了财务公司向产业银行转型的可行性和转型目标,提出财务公司转型为产业银行需要采取三步走策略:开展财务公司延伸产业的产业链金融服务;逐步开展综合化经营,实现机构层面和业务层面的"财务公司+X"矩阵式融合;向与企业集团存在产业关联或者共处于产业链条上的实体经济提供综合化、专业化、高效化、多样化和个性化的产业银行金融服务。

财务公司结算业务网络化发展探析以武钢财务公司为例

传统上，财务公司为集团提供服务有三大法宝，即亲情纽带、上门服务和综合业务优势，这也是财务公司与商业银行相比具有优势的重要原因。但在网络经济快速发展的今天，这三大法宝已无法满足企业集团资金结算的要求，服务手段现代化和服务方式标准化巳成为现代金融服务的基本标准，因此积极发展网上银行对财务公司更好地为集团提供服务具有重大的战略意义。目前，我国商业银行以网上银行服务为新的竞争手段，展开了新一轮的金融服务竞争，例如中国工商银行的95588在线银行服务、招商银行的一网通和B2B服务、光大银行的全国一柜通服务等等，无不是利用网上银行这一强大的基础服务优势为客户提供优质服务，从而扩大自身在金融服务市场的份额。如果财务公司不能够抓住时机迎头赶上，而是局限于传统服务手段，其结果必然是在新一轮的金融服务竞争中被击败。